第三百五十七章 文娱产业的收购与整合
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很“老刘，不是我说你，大老爷们，扭扭捏捏的想不开，不就是股份控制权的问题吗？很多办法可以解决，你要是早早跟我商量，也不至于现在弄得这么狼狈紧张！”
在中国大饭店的大堂吧，林风斜靠在沙上，随意的道。
刘强东老脸涨红，有些不安的坐在他对面，显得很不好意思。
徐新坐在一旁沙上，脸上带着笑容，也不出言帮着他缓和。
既然当初做的不地道，正所谓犯错就要认，挨打要立正，这是老刘自己找的。
让林风说几句，又掉不了一块肉，为了京东的展，他就忍忍吧。
老刘心态倒还好，虽然林风比他还年轻5岁，但以林风现在在国内互联网超级巨头的地位，又是他的最大投资人，说他两句，老刘还真就得笑着听着。
“我知道你想什么，担心我会像收购腾讯那样，最后全面收购京东。放心吧，我第一次和你见面的时候就说过，风行没有做电商的基因，我们和腾讯的合并，完全是因为双方业务模式太相似，如果不合并就会陷于恶性竞争，影响两家公司的正常展。”
“对于京东，我的态度是始终一致的，尊重你作为创始人，对公司在经营管理和战略方向上的控制权，风行只是承担和享受股东的权利和义务，为你提供资金和业务方面的支持，并分享京东成长的收益。”
林风泄了一通之后，看老刘连连点头应是。
看他这段时间因为操心融资，头都有些白了，怪不容易的。
林风也就不为己甚。
“这样吧，对京东我很了解，具体的事情让赵一华和你对接，我的建议呢，也别按外面的估值了，2亿、1亿的估值，融不了多少钱，没过多久，还要继续融资，耗费你的精力。”
“老刘，电商是门大生意，也是互联网领域的基础业务，市场规模非常大，同样，电商和传统零售业很类似，需要大量的资金，尤其你还在扩品类、建物流……”
林风手指轻轻点着沙扶手，想了一下，道：“为了避免你对控制权方面的担忧，这次风行集团就不直接投资了，你也知道，我现在正在做智能手机项目，京东是我认为非常好的一个互联网销售渠道，……我用酷风和支付宝投资吧，业务上也有关联度。”
“这轮融资，我投1亿美元，其中会用酷风科技投8000万，支付宝公司投2000万。嗯……Kathy的今日资本可以跟投，其他家就算了。”
“这1亿美元，就还是占30%吧，这两家公司和风行集团，都可以跟你签署一致行动人协议，除非公司出现重大变故，都会支持你的一切决定，你自己的股份可以转为B类股，双层股权架构，你持有多数投票权，就不会影响你对公司的控制权问题。”
听了林风的话，老刘心中即喜又忧。
喜的是有了这1亿美元，京东后续的战略计划和展大计就不愁资金问题了。
忧的是，酷风和支付宝占到了30%，风行稀释后依然有21%，也就是说，风行系的持股比例达到了51%，已经超越他自己，成为了京东的第一大股东！
当然，如果按照双层股权架构，在投票权上，他还是占据大头的。
已经在无数家VC门前撞的头破血流，整个京东的估值已经快到5000万美元的情况下，能够拿到1亿美元融资，只付出30%的股份，就算都是风行系公司，被风行成为大股东……
到这个地步，只要还拥有公司控制权和多数投票权，老刘也顾不得那么多了。
“好，林总，就听您的！”老刘思考良久，重重的点了点头。
………………
林风是不得不加快对京东的扶持力度啊。
阿里的B2B公司在香港上市后，马云手里拿到了17亿美元的资金，这笔钱可不是小数目，不久前，阿里刚刚对淘宝增资50亿人民币，准备一举奠定其在C2C市场的霸主地位。
就在4月10日，淘宝的B2C新平台淘宝商城上线。
经过淘宝网5年的培育，国内网购的基础设施与环境已经成熟，诚信体系及以诚信付为代表的网络支付体系搭建完毕，B2B公司上市又融到了足够的资金，阿里终于杀入了电商中唯一没有涉足的领域，B2C市场！
京东如果不能尽快占领B2C市场份额，就会像前世一样，始终被阿里甩在身后。
林风觉得，要是想用京东来在电商领域制衡阿里，即使现在扔进去1亿美元，也完全不够！
不过他也不想拔苗助长，老刘和京东的团队，还需要在血腥无比的电商市场，继续厮杀磨炼。
罗马不是一天建成的，一步步来吧。
…………
林风又将目光转向了另一个未来的核心领域，文娱产业。
所谓文娱，实际上核心是内容。
内容变现是互联网最核心的商业模式之一，对风行自身而言，这是相对于电商这种旁支，更重要的未来战略布局。
在林风前世，主要的互联网公司实际上都在做平台，有做社交平台，连接人和人；有做电商平台的，连接人和商务；有做信息平台，连接人和信息。
那么实际上，平台都通了，“互联网+”也连接一切了，但是连接一切是连接什么东西呢？
人和人之间改变需求的是什么东西，无非是内容！
所以，互联网内容产业也就成为各家互联网公司主要布局的领域。
以前世时的阿里和腾讯两大巨头为例：
阿里集团中设立了大文娱板块，腾讯有互娱事业群。
两大巨头广泛布局，通过一系列的投资收购，占领了动画、漫画、文学、影业、游戏、音乐、体育、电竞、视频各个泛娱乐细分领域。
无论是腾讯的互动娱乐还是阿里的大文娱，都是展到一定阶段，从原有业务所孵化出来的阶段性产物，因此新孵化的业务与原有业务有着紧密的联系和业务共生。
腾讯以游戏和社交起家，关系链和IP是核心，所以腾讯的泛娱乐以IP为主，再借由腾讯的影业和流量分平台进行IP变现和孵化。对腾讯而言，没有IP就没有泛娱乐。
以IP为核心，通过互联网平台连接IP，将IP以互联网的方式分出去。
从组织架构上看，腾讯互娱旗下四大实体业务，组成了腾讯泛娱乐的核心，四个业务分别为：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，B站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。
这四大业务互为依托，形成整体的产业链：腾讯动漫和腾讯文学生产和孵化IP，腾讯电影和腾讯动漫输出动画、电影、网剧网综内容，同时借助分平台腾讯影业将IP进一步孵化扩大，腾讯游戏和腾讯影业则负责IP变现，增加用户粘性，实现了从IP生产到孵化再到变现的一站式生态。
而阿里，则是以淘宝起家，买货卖货流量平台，此后并购也多以流量平台为主，所以阿里的核心是流量分，大文娱也以流量分为基础开始布局，此后再通过买买买，补齐了影业、文学、数娱，最后再补齐了游戏变现渠道。
阿里巴巴大文娱从架构上是“3+X”的业务矩阵。3个核心分平台分布是：优土视频平台、UC事业群（UC浏览器+神马搜索）、垂直业务群（APP分及票务游戏分平台）三大分平台，以及辅助性的X个内容，包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等。
为什么他们都那么重视文娱方面的布局？
就是因为，大平台竞争到了最后，平台的核心竞争力，就变成了内容！
互联网文娱内容产业，是一个5000亿规模的巨大市场，谁要是能够抢占先机，就可能形成无法颠覆的市场领先优势。
因为，到了移动互联网时代，入口是有限的……
举个例子，手机和Ipad的屏幕就这么大，很多类似的应用只会装一个，最多2个。
比如视频，优酷土豆腾讯搜狐乐视……这么多视频网站App，用户最多就装2、3个了不起了，所以强者愈强就是必然。
市场第一和第二，将占据90%甚至更高的市场份额！
再比如音乐，从QQ音乐到酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐、网易云音乐等等，但最后，就剩下QQ音乐，酷狗酷我等被收购，虾米渐渐没有了声音，网易云音乐倒是凭借着人性化的评论杀出了血路，但然并卵，才1.6%的份额。
而腾讯系的QQ音乐依然一家独大，占据超过80%以上市场份额，原因也是如此。
在内容方面，林风从最初2002年刚刚进入互联网行业，就开始进行布局，要知道，风行的第一个业务，就是吾爱音乐网！
这么多年下来，风行已经在音乐、游戏，文学，甚至影视方面，都有了领先优势。
现在已经到了大平台竞争和即将进入移动互联网时代，有必要对这些之前所做的布局，进一步进行并购整合，加强风行的领先优势地位了！
林风可不想再过几年，让风行和前世时的腾讯一样，陷入和阿里两大平台在各个细分的文娱领域，捉对厮杀的局面！
林风让赵一华和董办的战略企划室一起，去整理国内目前在文娱内容领域的各公司的资料，展情况，股东背景、拥有的版权资源等资料。
正好现在因为金融危机来临的关系，整个投融资市场都很不好。
很多公司都融不到钱，展受阻，这时候进行投资和收购是相对容易的。
这样的机会很难得，林风不希望错过了。