第三十一章 中台架构

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李山走出了会议室，将门关好后便向办公室走去。

会议室内的两人彼此相互注视着，谁也没先开口。

良久之后王泽道：“修然啊，那今天之后的一段时间，你就跟着我在中台工作吧。

中台人不多，但是岗位却不少，有很多你能学习的东西。听李山说你特别好学，你也可以借助这次机会好好学习一下，这对你以后的工作有不小的帮助。”

林修然道：“谢谢王哥，我会努力学习的。”

王泽点了点头道：“你了解过中台的架构吗？”

林修然犹豫了一下，其实他原本是了解过的，但是看这架势，王泽明显是想跟自己说一说。

自己自然要给对方个台阶，而且对方可是风控经理，对于中台地了解远非自己可以比拟的，于是便道：“之前有过一些了解，但是也不太深入，不知道能不能麻烦王哥给我讲一讲？”

听到林修然的话，王泽笑了。他喜欢懂事的人，能看出来事儿，能知道什么事儿该做，什么事儿不该做，这很重要。

王泽笑了笑道：“中台架构从岗位职责来分，可以分成几个不同的岗位，这些岗位也都是你之后要学习了解的，分别是产品、运营、市场、法务以及风控。ωωw.cascoo.net

在咱们公司因为人比较少，所以很多人都是兼任的，比如我既是风控经理又是公司的法务，产品经理同时还兼任着市场经理。”

林修然点了点头。

王泽继续道：“简单来说，市场经理是负责募集资金，让客户购买公司的产品，募集到了资金交给基金经理进行运作，基金经理拿来买股票、债券等。

产品经理就是负责设计产品的，产品的种类有很多，根据客户的喜好、基金经理的能力范围，设置具体的产品。

运营经理就是负责产品成立之后的运作，比如资金地划转等等。

法务就比较常见了，在一般公司里都有，负责审核一些法律文书、需要签署的合同、协议等等。在出现纠纷的时候为公司争取利益、避免损失

。的。

至于风控的话，说白了就是风险控制。公司运作中会有很多风险，提前发现风险、监控风险、规避风险，当风险发生后尽可能地减少损失，这就是风控需要做的事情。

市场、产品、运营是一条业务线，是从资金募集、产品设立、产品运作到产品终止的过程。

但是法务和风控可以说是独立于这条业务线之外的，不属于这条业务线上的任何环节，但是在任何环节上又都有参与。

因为在各个环节都可能会有一定的风险发生，都可能会需要签署一些协议、承诺函、合同等文件材料。

所以风控和法务可以看做是独立出来的，其实很多公司里并不会将风控和法务纳入中台之中。

但是我们公司因为人比较少，将我一个人单独提出来设立一个部门也没有必要，所以就放在一起了。”

林修然听得聚精会神，王泽知道林修然并非专业学金融的人，因为怕林修然听不懂，说得尽可能简练，而且都是大白话，尽量避免一些专业名词的出现。

王泽这样的解释林修然听得十分明白，林修然之前因为去中台轮岗的事对王泽没什么好感，因为他从心里并不觉得到中台轮岗有什么太大的用处。

在林修然看来，就算要减小同事之间的摩擦成本，那么只需要那几个小时的时间，将工作流程以及其他各个岗位和研究员对接相关的工作说一遍就可以了，没有必要特意让自己去轮岗。

这样会耽误自己的时间，不利于自己尽快提升研究能力。

但现在，听王泽简单几句话的功夫，就将整个中台的架构以及各个岗位的职责，用朴素平实的语言说明白了，不由得十分佩服。

王泽继续道：“在我们公司的中台呢，我是负责人。之后我会安排你跟着各个岗位的同事学习、轮岗。

有什么问题你直接找我就可以，你来轮岗的事情我跟大家说过了，大家也都知道，相信即使之前没什么接触，但是人你应该是都认识的，对吧？

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