第6章 有一口泉水,赶紧挖下去
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马云:很多人到沙漠上找水源,一看这个水太少了,再找一个大的,结果在路上都死掉了。有一口泉水,赶紧挖下去,喝好了,再找下一口,等到你们家七口泉都出水的时候,再找有战略意义的东西。
从创办海博翻译社,到中国黄页,再到阿里巴巴,马云始终以饱满的热情投身于事业中,但是在这个过程中,马云并不是盲目地往前冲,而是始终在思考未来,在整理思路,在适当的时候做出最重要的决定。
创办海博翻译社时,让马云没有想到的是,海博第一个月的经营非常惨淡,全月收入只有700元,连房租都没有赚回来。后来马云通过去义乌贩卖礼品、鲜花、衣服等方式赚取了一些收入来弥补翻译社入不敷出的艰难状况。贩卖小商品可以赚钱,那么是不是应该放弃翻译社呢?马云觉得,虽然赚钱的方式很多,但是当初的目标是什么呢?当初创办翻译社是为了给退休老师提供一个挥余光余热的地方,这个目标让马云决定继续经营翻译社。
自始至终,马云都懂得把握住前进的方向。
2010年11月30日,马云在阿里巴巴组织部会议上表了演说。
马云说:“阿里巴巴前段时间做了一个很重要的决策,整个公司未来三年的战略思考是‘积极的休养生息展’。我们这么多年奔波下来,需要进行休整,尤其是B2B,B2B从主力舰变成旗舰,今天从旗舰变成潜水艇,我从中看到的是,每个人必须为自己所干的事情找到快乐的方向,要有乐观主义精神。
“等你看到很多人因为我们生活生了变化,ths s our honor(这是我们的荣幸)。我们休养生息,不是一口气想吃一个大胖子,创业不要做最难的事情,最具战略的事情,而是做最快乐的事情,最容易的事情。B2B这个模式听起来有点tough(困难),但是说实在的,如果我们当年不把B2B打出水来,会有淘宝吗,会有支付宝吗,没有。很多人到沙漠上找水源,一看这个水太少了,再找一个大的,结果在路上都死掉了。有一口泉水,赶紧挖下去,喝好了,再找下一口,等到你们家七口泉都出水的时候,再找有战略意义的东西。
“今天我们已经有淘宝这口泉,有阿里巴巴这口泉,有支付宝这口泉,我们要为社会做一个物流体系,完善整个社会化大展,让更多人参与生态建设,这就是我们的导向。但是我们要稳着做,踏实着做,让我们员工不要疲惫,经过这么多年来,我们稍微rlax(放松)。这是积极的,而不是消极的休养生息。”
很多人觉得马云做事情充满激情,永远都是往前冲。其实不是这样的,马云也懂得适时休整的重要性,他会让团队休息,为下一次的突围积蓄力量。这种稳扎稳打、从不冒进的行事策略是马云在激情之外的一种清醒。
富有激情并不是一味地往前冲,而是富有策略,懂得什么时候该出手,什么时候该停止。如果一个人不讲究策略,只是一味地向前冲的话,那么结局也一定是不堪设想的。
大海里有一种马嘉鱼,它不仅长得漂亮,银肤燕尾大眼睛,而且肉质细腻鲜美,口感极佳,所以非常为渔民所喜爱。但是,马嘉鱼常年潜藏在深海之中,很难捕捉,让渔民很是头疼。还好,渔民摸清了它们的生活习性,了解到它们在春夏两季生产幼鱼,会随着潮水浮现于水面。因而春夏两季便是捕捉马嘉鱼的大好时节,渔民会布设帘网来捕捉它们。
马嘉鱼活力十足,行动敏捷,非常机敏。但它们有个致命弱点,那就是生性倔强,不知进退。渔民们将渔网垂入水底,马嘉鱼碰到渔网后不是立即撤退,而是朝着渔网继续前行,像一只无头苍蝇一样往上面撞,谁知越撞越被束缚,愈陷愈深。这时候马嘉鱼非常恼怒,于是鳃也张开了,鱼鳍也展开了,被钩在渔网上,永远不得脱身。
人虽然比马嘉鱼聪明得多,但也常会犯同样的错误。如果仅凭一腔激情,拼命往前冲,而不去思考方向的话,不就像那些最后被烹煮的马嘉鱼一样吗?所以,在燃烧激情的同时,也要注意策略。
激情不是冲动,而是清醒意识中的动力。理性的激情对于我们处理事情能够起到非常重要的作用,而随性的激情,有时可能就是冲动,当一个人处在冲动中时,他就会竭力地去表达自己的内心感受,释放能量,但不幸的是,由于被情绪控制,人的分析能力下降,别人的劝告、之前的处事经验等都被掩盖掉了,这时候就很难正常地处理问题,甚至可能犯下大错。