第167章 重复造轮子就没必要了
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啊对对对，林枫敷衍式地点点头。
这些问题对他来说，既无聊又毫无吸引力。
从林枫的角度，他的兴趣点在于创造性的突破，而不是陷在商业化的纷争和流程之中。
萍果的技术团队提出的部分问题，对他而言更像是有点多余的问题。
很多流程基本都是已经是共识操作了？
还专门再问他一遍做什么呢？
而且这些已经达成操作的“常规操作”，是成熟公司在执行层面绕不开的标准流程。
基本也不可能因为一个新人额外心血来潮就改变既往流程吧。
像第三方接入的审核机制，这种问题萍果内部肯定早有预案。
像App Store和itunes这些都经常跟第三方打交道，怎么可能没有一套跟第三方打交道的规则呢？
而且很可能不止是萍果，每一个有成熟生态系统的公司都会面临的问题，甚至可以说之前肯定有过严谨的讨论和章程了。
在已经产生定式的情况下，这些玩意就照本宣科的按照既往路线执行基本就不会出差错的。
也就是说约瑟夫询问林枫的是早就已经有答案的问题了。
拿着有答案的问题去问别人岂不是有那么一种被考试的感觉。
林枫不喜欢这种感觉。
非要询问林枫还有没有什么更高明的路线，林枫本能地感觉是多此一举。
还是说这些技术人员觉得林枫太天才了？
就感觉他对于一些已然约定俗成的东西还有更高明的想法？
对此，林枫很无奈，因为这很可能是真相。
这或许也是天才的无奈之处。
人们觉得你能颠覆一次常识，就能颠覆无数次常识。
于是总出现很多常识性问题。
这让林枫不胜其烦。
还特么想着快点交接完事呢。
老问这些基础问题是怎么回事。
这样搞要交接到猴年马月？
在被约瑟夫接连又问了好几个很低级的问题之后，林枫终于忍不住了：“嘿，约瑟夫，停止这些无聊的问题吧，轮子本来是圆的，即使是天才来设计，轮子依旧得是圆的，不可能设计成方的吧。”
林枫也不想说的这么直白的，不过林枫发现了东方人含蓄的那套人际交际的哲学在西方并不是完全适用，有时候话不说清楚很容易误会更多，还不如直接说清楚点好。
林枫直白的话语让约瑟夫的笑容僵了一下，尽管林枫的语气不算苛刻，但他还是听出了其中的批评意味。
作为一名资深技术主管，他自然明白林枫所指的问题，林枫是在指责他们在试图让林枫重复造轮子。
在技术领域，“造轮子”是一个非常常见的比喻，源于英文短语“reinventing the wheel”，意指重复开发那些已经成熟、稳定、广泛应用的技术或工具。
对于大多数技术人员而言，“造轮子”是一件应尽量避免的事情，因为它既浪费时间，又可能无法达到现有成熟方案的水平。
对于他这么一个技术方面的负责人，常年负责技术方面的问题，现在突然受到这样的低级指责，这让约瑟夫很是有点不好意思而且感觉面子有点受辱。
不过约瑟夫转念又觉得也很无奈，谁让他先没完没了地问低级问题呢？
低级指责配低级问题，好吧，这算自作自受。
沉默了片刻后，约瑟夫才勉强挤出一个笑容，试图化解尴尬：“嗯，林，你说得对。可能是我们有些过于谨慎了……但我们也是好意，我们只是想确保万无一失。”
林枫摇了摇头：“约瑟夫，其实有些问题真的没必要反复去验证。很多时候，这种‘重复劳动’只是在浪费时间。我想，作为技术人员，你们应该更清楚‘造轮子’这个词吧？”
这次的话，林枫明显更直白了，林枫可没空从这兜圈子，原本以为不用搞文档之类的，交接很容易呢，但如果对方一直纠结很多基础问题，但还真没那么容易。
约瑟夫明显没想到林枫这么直白，甚至直接丝毫就没有转圜的余地了。
毕竟刚才的气氛还你好我好大家好呢，现在就直接锋芒毕露了，这让约瑟夫不由得感慨，果然是年少成名，锋芒毕露啊。
尽管当面被指责有点损脸面，但外界可是盛传这位有可能成为Apple全球副总裁的，约瑟夫也不敢较真，万一这位爷真成了Apple的全球副总裁自己现在又得罪了他，以年轻人常见的睚眦必报，嘶～
约瑟夫打了个哈哈：“不至于说是造轮子吧……？”
林枫却带着一丝认真：“重复去发明一个已经成熟的技术，而不是直接利用现成的解决方案这不就是造轮子吗？
就像你让我重新思考第三方接入的管理机制，这不是造轮子又是什么呢？
这种问题萍果内部早有成型方案了吧？就算不完善，也轮不到我从头构思。
你看，轮子是人类发明的最简单、最实用的工具之一，几乎不可能有更优解了。
而在技术领域，有些已经经过无数验证的模式或工具，同样如此成熟。比如 App Store 的审核机制、权限管理规则，这些都是无数开发者在实践中总结出来的，已经被广泛认同和接受。
你让我重新想一套方案，不是‘造轮子’又是什么？”
约瑟夫被指责的红了脸，此时他突然感觉让懂技术的出任高管也没那么美好。
总是无情的切中要害，根本就不容易糊弄的。
而要是那些nerd式的高管，很容易就三言两语糊弄过去好不好。
约瑟夫无奈地低下头搓了搓手，有些尴尬地说道：“林，你说得没错。其实我们内部确实已经有一套成熟的第三方接入管理方案，只是想着你或许会有一些更创新的想法，才特地提出来请教……”