第42章 议标之迷
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周四依旧没有收到委办公室召开党组会的通知，看来得延迟到周五了，申报立项的时间又晚了一周。
好饭不怕晚。
据分管领导宋总工的消息，他已经私底下找一把手巫主任汇报过，通气过后意见一致能够同意。
为了让表弟李海博此行投标顺利，金霖爀把一些详细资料整理了一下，晚上吃饭的时候一起参商，这样在制定标书时能够更有针对性。
而李海博也在公司内部达成一致，都想要拿下这个项目，这一单足够撑起他们一年的营业额了。
而且在寻找挂靠公司时，也找到一个学长在本市创业的公司，是同一个导师门下，经老师介绍认识的，多年相交的人品可以信任。
周五上午，委党组会顺利召开，除了学习重要文件精神，任命几个副队长的人事安排，就是一些在建项目的定期付款，然后就是金霖爀他们科申报的青坪区行政审批工作系统建设维护项目，计划投资一百万，经费来源为运维经费。
会议结束后，金霖爀就去委办公室的文秘周英那儿打听，看看这次的会议纪要什么时候能够出来。
周英奇怪道：“要的很急吗，如果慢慢整理的话，估计下周了。”
听到她的言外之意，金霖爀马上下去点了两杯奶茶，再趁着人少的时候问道：“确实这项工作有些赶时间，看看今天能写出多少是多少吧。”
周英没想到自己平时闷声写材料，现在竟然也能享受到同事的优待，心里难免高兴了几分，满口答应中午加班，下午就把会议纪要拿出来。
下午三点，金霖爀拿着刚盖上红章印泥的党组会议纪要，立即把申报情立项的文件和会议纪要、一应附件都送到政府办综合五科，这是分管副区长的对接科室。
因为有过上次招牌项目申报的工作经经历，与办事员、科长的对接也很顺畅，混了个脸熟的好处在这办事的过程中就体现出来。
只不过这次没有陈总的大力推波助澜，不可能插队让领导签字，只能按流程一步一步排队走审批签字了。
在综合五科科长的办公室里，金霖爀熟练的从公文包里掏出资料，不动声色的打开抽屉塞入，才汇报道：“主任，这是我们委一个创新工作项目，完善审批服务职责，劳烦您多多留意签批进度呀。”
见到金霖爀年纪轻轻，但已经跟自己科室打交道很熟稔了，这位科长自然说道：“行，我会留心的，一会儿我跟主任说，不过财政局财源办那边也要打个招呼。”
“那麻烦您了，我就先不打扰，您忙。”金霖爀退出办公室，又到隔壁栋的财政局办公楼的几个科室提交了预审材料，以便区长签批后第一时间应对。
赶在周五下班前把申请立项的资料提交了，金霖爀才安心回办公室等待下班过周末。
区财政局财源办作为财政局内设的重要机构，主要承担着区域财源建设、财政收入管理和财源信息分析等重要职责，负责协调各方资源，推动财源建设项目的实施，确保财政收入的稳定增长。
具体在项目申报过程中，就是评估是否具备在本地纳税的条件以及预期纳税额度，提前统计到区级财税收入中。
晚上金霖爀没有喊表弟李海博过来，直接电话通知了一下进度，让他们公司在新租的办公室里休整。
这件事金霖爀还没有跟家里和表弟的父母，也就是舅舅舅妈说，事以密成，再说这个事情不好过于表现自己在里面的作用，自己这次是取巧，碰巧遇到领导们暂时没有这种行业资源，不然其他亲戚们闻风而动，自己就应接不暇了。
只不过，闻到肉香味的另有其人。
周五晚上，吴科长带着金霖爀参加了一场饭局。
原本有招投标代理、监理公司、咨询公司几家都发出了晚上邀请，看来都是闻到了今天党组会新出的决议，科又有了新项目，这几个公司都是手眼通天了，上午的事儿，下午就知道了，有些单位的人还不知道内情。
不过这些细枝末节的环节费用不高，都只有几个点而已，所以即便给了他们，也无伤大雅，兴许他们能够通上政府办、财政局、发改委，那就更好了，助推立项一事的速度。
因为监理公司的服务金额较大，所以选择了他们参加晚上的局，饭后，谈论了继续沿用邀请议标的方式，而他们家也正好有几家不沾边的公司，方便参加。
邀请议标，也称为有限竞争性招标或选择性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，是一种非公开的招标方式。这种方式不发布招标公告，而是由招标人根据工程或采购的特点，以及自己对于供应商和承包商的了解，有针对性地邀请相关厂商参与投标竞争。与公开招标相比，邀请议标具有一定的限制性和针对性，其目的在于提高招标效率，确保投标者具备相应的能力和经验，以满足招标人的特定需求。
在青坪区，一般是低于十万的项目，可以由该单位自行决定招投标方式和金额，也就是区里给区直与街道的一些自主权了，小额的项目由这些单位领导自己安排，不可能正处级一点权限也没有。
邀请议标的流程一般包括以下几个步骤：首先，招标人根据项目的需求和特点，确定邀请的投标者名单。其次，招标人向这些特定的投标者发出投标邀请书，明确项目的基本情况、招标要求、投标文件的编制要求等。投标者在收到邀请书后，按照要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。招标人在收到投标文件后，会组织专家进行评审，比较各投标者的技术方案、报价、售后服务等方面的优劣，最终确定中标者。
一般邀请参加议标的公司在五个左右，为了确保目标公司中标，总会持有一下马甲一起参加，这样无论哪一个马甲中了，最后都能确保结果。
换一个词形容，业内有种情况，叫围标，为了促进效率与公平，现在是说严厉打击和加强管理，但政策与对策都是相伴相生的。
这些项目衍生出来的小项目，统称为二类费用，加起来占总投资的额度不到十个点。
项目二类费用是指在工程建设项目中所涉及的非直接工程费用，这些费用并非直接用于项目的实体建设，而是与项目的规划、设计、管理、协调等间接活动相关的开支。在项目的总成本中，二类费用虽然不直接构成工程实体的成本，但对于项目的顺利实施和高效管理至关重要。
包括工程建设其他费用，涵盖了项目从前期准备到竣工验收全过程所产生的各种非直接工程费用，具体包括但不限于：
建设用地费：指获取项目所需土地使用权的费用，包括土地出让金、土地征收补偿费等。
建设管理费：涉及项目管理机构的人员薪酬、办公费用、差旅费等日常管理费用。
可行性研究费：用于项目前期进行市场调研、技术论证、风险评估等工作的费用。
勘察设计费：支付给勘察设计单位的设计费用，包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的费用。
环境影响评价费：为评估项目对环境的影响而支付的费用，包括编制环境影响报告书、评审等费用。
劳动安全卫生评价费：用于评估项目劳动安全和卫生条件的费用。
场地准备及临时设施费：包括场地平整、临时道路、临时水电设施等建设费用。
工程保险费：为项目投保各类工程保险所支付的费用，以应对可能发生的自然灾害和意外事故。
另一块则是预备费，为了应对项目实施过程中可能出现的不可预见因素而预留的费用。它主要包括基本预备费和涨价预备费两部分。基本预备费用于弥补工程设计中难以预料的费用增加，如设计变更、自然灾害等；涨价预备费则是为了应对项目实施过程中可能出现的材料、设备价格上涨等风险。
最后则是税费，指项目在建设和运营过程中需要缴纳的各种税费，如营业税、增值税、所得税等。
由于这次的项目是系统开发，没有建设项目那么多复杂的环境，所以速度上肯定要快一些。
在这些承揽辅助性业务公司的眼里无疑是个轻松、高回报的好活，付出一两个点的居间费拿下，还是不亏的。
吴科长和金霖爀带着几分醉意，拎着包回家休息，顺带解决了项目的一些小工作。