第152章 用人之道
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“拉倒吧,没尿裤子就不错了,不害怕那是吹啊,也许就会被人家打死了。”
“现在想起来还怕吗?”
“那几年想起来还胆突的,不过都过去几十年了,当作回忆了,没有什么怕不怕的。”
“不过你还真行,难怪你的枪法那么准!”
“当年我还被表彰了呢,拿回家一个奖状,上面写着民兵英雄,这些年搬家也不知弄到哪去了。”
“荣誉呀,向你学习!”
打完靶,梅自有又请庞凤刚去吃饭,用赞扬的口吻说,“现在我也要奖励你,请你吃顿饭,了不起的民兵英雄啊!……”
岁月在庞凤刚的脸上留下了沧桑的印迹,眼角处隐约的皱纹挂上了就下不去了,不细瞅还发现不了,不过和同龄人相比,他真的不像是五十四、五的人。
头发不都是黑的,银丝早已掺杂其间,还可以证明他的确也不年轻了。
然而他的心态却不老,喜欢做挑战性运动,高山滑雪和深水潜泳等,够刺激吧,即使工作也是,绝不安于现状。
临近年末了,玉升集团全年整体效益显着,企业上下群情振奋,在庞凤刚心里对明年的打算也有了雏形,除人员保持原有数量外,拟在岗位配置和机构设置上进行颠覆性大调整,以激发各部门各岗位人员的主观能动性,发光发热,发挥作用。
而且庞凤刚主动请示章驰远,说出了他的想法:一、部门人员实行有序换防制,进行必要岗位轮换,业务交叉锻炼;二、编组若干项目部,自成一体,驻项管理,独立核算,自负盈亏;三、设立外埠管理部,逐步扩张外埠经营领域;四、鼓励自有人员承包经营,利润分成;五、理顺资金审批流程,按预算构成项目均衡定向支付,确保资金使用安全;六、停止挂靠,整合经营模式,引入委托经营机制;七、多业并举,有序推进,广集财源等等。
“很好,有新意,有方法,定义准确,我完全赞成,”林沫然说。
“大体思路是这样,而在一些具体操作上仍需细化和揣摩,”
“我看基本可以了,加把劲,力争明年有个大的飞跃,你谋划好了就大胆做,我完全支持你!”林沫然语重心长地说。
“现在企业市场占有率基本可以满足计划指标,不是工程不够干,甚至干不过来,而是缺少好用的人,这是我最不踏实的。”
“这一点我也注意到了,能胜任大用的人不多,很好,我们要培养这样的人,临时招用的人不保准,不如自己的人用得踏实实惠。”林沫然很有同感。
“明年我也有意把现有人员的实际工作能力提高上来,向复合型人才引领,不能只懂专业不懂管理,一枝独秀作用单一,需要全面发展。”
“想法前位,坚持普遍与侧重相结合,带出一批好人,我同意你的意见,必要时也可以引进。”林沫然强调说。
“近期打算利用几天时间,机关人员坐下来学学,相关部门互相交流一下业务,熟悉一下各自的业务流程,工作衔接和必要程序方面的做法,然后作为企业辅导内容进行答题考试,以检验大家的认知和理解程度。”
“挺好,冬闲期间学点业务,可以充实一下,专业要学,管理要学,规章要学,法规要学,要学的东西很多,安排好时间,可以集中学几天,最好安排在下午,”林沫然叮嘱道。
跟林沫然董事长汇报过后,庞凤刚决定把这个学习计划安排给机关支部来具体实施,他在原东方集团时就是这样。
于是他找到对口的党委邢书记谈了他的想法,由其负责落实。邢书记走后,庞凤刚坐下静了静神,可是脑子还在想着企业人才的事情。
他在想,在一个企业,有活源自然重要,等于是有米下锅,有饭吃,然而这还不是最关键的事情。
做企业的人都知道,普通一卒好得,带兵之人难求,面对人众一堆,大有恨铁不成钢的急切,可是就是这样无奈,可心好用的上等兵太少了,有的时候工程下来了,常常处于无人好派的尴尬局面。
在一些企业,从来不重视对人的培养和锻炼,年复一年,养了一些平庸之辈,上不了战场,派去了也是打了败仗。
这是一个顽疾,如何根除,则需要拿出勇气。有的企业实行淘汰制度,不外乎搞一些抽象文字的应试测评,并不能真正代表一个人的实际能力,结果淘汰了不该淘汰的,留下了书呆子。
任何事情都有两面性,决定的方式决定了事情的取舍去留,往往都很偏颇,不是左了就是右了。
虽然庞凤刚是跳行建筑业,掐指一算也有二十几个年头了,算得上半个行内人了,看到的,经历的很多,出于公心,他看不惯一些做法,可是居然堂而皇之地做了好多年,丝毫没有察觉违背常理,错而错之了。
随着时间的推移,庞凤刚逐步由外行变成了内行,摸索和探索出独到的管理理念和策略,可操性极强。
来到玉升集团后,他又在短期内受命要职,他便大刀阔斧地实施他的兴企方略,一步步把玉升集团带入快车道,并赢取了业内一致公认的精英总裁之名,名声的升温在持续,登门求教的络绎不绝。
他从来都给与谦逊热情的接待,耐心回答来访者发问的任何所涉行业内的问题和疑虑,求教者高兴而来,满意而归,探讨也好,取经也好,学习也好,都是同行,互助是必行之道,绝无个人炫耀之意。
最近庞凤刚接触了一件匪夷所思的案例,叫他哭笑不得。
这天,益丰建筑公司的梅自有又来了,庞凤刚起身握手并让了座,还亲自为他沏了茶,然后他们叙谈开了。
梅自有说,“你听说过没干活儿,税务局就找你缴税的吗?”
“没干活缴什么税啊?!”