第四章 永远的新挑战
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幸亏是老熊的提醒，否则云栖也会沿着这样的思路看待眼前这家企业，从这样的思路进行诊断，有可能与那些忽视管理环境区别的职业人一样的命运。
从这一点来说，云栖很感激老熊这个“话糙理不糙”的资深顾问。
老熊当然心领神会的笑了。
“所以，世界的先进经济体非常注重建立规范、公开、透明的交易体系，”老波继续自己的理论阐述，“就是为了保证交易双方的信息对称，减少博弈，提高整个社会的福利。”
“说得直白点，就是这家企业，”老熊接着说，“表面上是一家企业，实际是十几家企业；表面是一个老板，实际是十几个二老板。只是那十几个二老板比较乖，没有公开亮出自己的旗号而已。”
老波点了点头。
“人家科斯当年就是因为总结了企业内部的交易理论，获得了诺贝尔经济学奖。”老波又开始了理论联系实际，“一个企业十几个二老板，就是有十几个交易主体，交易成本很高，把企业应该有的利润全都吃掉了，企业也就没有竞争力。”
然而，在老波进行理论阐述的过程中，老熊的话却让云栖的心开始猛地收缩了起来，他感觉到了恐惧！
这是自己以前的职业经历从来没有过了，他也感觉到老波上一句话中包含中斑斑血泪！
无数职业人的惨痛的血泪！
“那打工人呢？”老熊问。
“打工人更难呀。”老波充满同情地说，“我们得让打工人赚到钱。”
“问题是我们怎么在这样一家不规范的企业，十几个二老板的圈子里，建立起一套规范、透明、公开的运作体系？”老熊并没有察觉云栖的变化，继续问老波。
“从历史的经验来说，先进经济体系建立规范、透明的交易体系是一个漫长的过程，”老波慢条斯理的说，“甚至比我们每个人的生理生命花费的时间更多。”
“老波，你这样说，没有意义。”老熊毫不客气地指出，“也就等于没说，我们的项目周期只有几个月时间。”
“我当然知道我们的项目周期只有几个月时间，”老波为自己辩护，“我只是在说明建立这一套规范、透明的运作体系需要的周期很长、成本很高。”
云栖看着两位资深顾问的一问一答，才慢慢知道企业的运作是多么艰险！
他真的感受到风浪搏击的凌厉！
“老熊，你的项目经验那么丰富，你肯定建立过这样的规范、公开的运作体系，你有经验，更有发言权。”老波开始反问老熊。
老熊把双手收到了胸前，有把手摊开，说：“我是这样的项目经验，但是前提是人家老板愿意听我们的。”
“请神就得信神！这事就好办！才能成功战略变革！”老熊毫不客气地补上了一句。
大家都明白这才是决定性的一句，大家也明白老熊第一次开会的土话的分量。
假如说这位老板请咨询公司过来，不是真心实意的愿意按照咨询公司的方案去推动，咨询的效果能出来吗？
企业战略变革，主动权还是企业家自己手里，这才是项目成败的关键。
老熊的担忧在这里，而这也是云栖以前没有接触到的。
这也是李瞻海的担忧。他们从过往的项目经历中敏锐的感觉到这位立志战略变革的梁总另有所图。
为了对于项目的更加准确的把握，李瞻海安排了两次与梁总的单独访谈，一次在梁总的办公室，一次在幽静的茶馆里。
经过了这两次的单独访谈，李瞻海对于梁总的真实心思有了实际的了解，然后又组织了一次项目的会议。
在这次的会议上，老熊把上次大家的交流先简单回顾了一遍。
李瞻海点点头，表示认可，沉稳地说：“大家的讨论非常好，具有很好的管理视野，这是当前管理实践者最重要的素质。”
“管理理论固然重要，”李瞻海看了一眼老波，接着说，“但是，必须与不规范的企业实际相结合。”
老波点了点头。
“优秀的企业的先进管理经验固然重要，”李瞻海又看了一眼云栖，说，“也必须与不同类型的企业实际相结合。”
云栖也点了点头。
“因此，我们的价值就在于将管理规律、优秀企业的先进经验与多样化的企业实际相结合，推动他们的管理进步，推动他们的战略变革，帮助企业走向更好的未来。”李瞻海说。
云栖很认同李瞻海的话，只是老熊和老波的脸越来越沉了。
“自从市场经济体制建立以后，”李瞻海继续说，“就出现了各种各样的企业，他们八仙过海，各显神通，体现出了市场经济的巨大活力。”
“同时，这些企业的基础不同、资源条件不同、能力禀赋不同，最终选择的行业、领域、形态都不同。”李瞻海说。
“李瞻海，你这句话就是太抽象，太浓缩了，只怕很多人听不懂。”老熊说，“通俗点，就是有王牌正规军，也有马路游击队，还有半瓶水晃荡的杂牌旅。”
“话也可以这么说，”李瞻海说，“在有些企业，老熊的这种表达，客户更乐于接受。”
“不管我们使用哪种表达，重要的是这些企业在激烈的市场竞争中存活了下来，”李瞻海用坚定的语气说，“不论是正规军，还是马路游击队，还是杂牌旅，他们都是经过了残酷的市场竞争考验，在市场中活了下来，是强者。”
老熊、老波和云栖都点了点头。
“因此，这些企业具有很强的两面性。”李瞻海的语气有些严肃了，“一方面，他们是强者，经历了风雨的考验，都是好汉；另一方面，这种曾经的强大也形成了他们的强大的内在自我，独特的、甚至是有些扭曲的强大自信，这将会成为他们走向更加成功的双刃剑。”
老熊和老波发自内心的表示认可。
“在新的发展阶段，”李瞻海说，“这些企业也认识到原有的模式不管用了，需要采用新的模式了，企业必须走向战略变革的道路，否则在新的竞争面前，他们将毫无优势，必将败下阵来。”
“对于我们而言，”李瞻海脸色凝重地说，“协助他们成功实现战略变革就是我们的使命和责任。”
“这是新的挑战！每个人必须面对的新挑战！”这一句，李瞻海很严肃，“包括你，也包括我！”