第98章 货物数量不对
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小路考之后，我就有点松懈了。驾校原本一天隔一 天去，现在也变成一隔三去。但练车的事倒是没耽误。
我在联达机械厂有关于瑞创自动化新厂的会议就旁听，没有就在厂区的空地上开公司那辆帕萨特。一开始袁叔还坐在副驾驶上指导指导，后来看我开熟练了，就他忙他的去了。袁叔叮嘱我：“不要开到大马路上去，你现在还没有驾照。”我点头答应。
在厂区的消防环道上开了十几圈之后，也觉得没意思了。正好碰到有大卡车进来送货。我便把帕萨特停好以后去看他们卸货之类的。
这次进来的东西是硬纸板包装纸箱、防震塑料膜和捆扎带。我站在仓管边上，他手里拿着打印好的单子。我偷瞄了一眼。包装纸箱100箱，防震塑料膜200箱，捆扎带10箱，20卷\/箱。接着搬运工人一箱一箱把东西搬到叉车上，叉车师傅再把东西运到仓库里。东西不多，也很好数。一叉车装3箱纸箱，或者4箱防震塑料膜。三辆叉车轮流运货。我就在旁边看着。
照例，100箱纸箱用叉车运，最后肯定会多一箱单独运，或者与防震塑料膜一起运，但是最后没多，正好运完了。我就觉得很奇怪。防震塑料膜很轻，一叉车可以运四箱，200箱的话，应该是正好能运完的，结果最后一车运了三箱。
捆扎带较重，箱数也少。两箱运一次，我特意数了数，数量不多不少。等所有东西都运完，仓管看了看交货的单子，就在上面签字了。我在旁边多了句嘴：“不是数量不对吗？”仓管看了我一眼，上下打量了我一下，说道：“你是哪个部门的？”
我说：“我不是哪个部门的，但你这个数量就是不对啊！不信我们去仓库里数！”
“不是哪个部门的，怎么进到厂里来的？闲杂人员，不能进厂。”他拿起了别在腰里的对讲机，“小刘小刘，厂里有个不明人物，你去保安部请人把他赶出去。”
他没有正面回答我的问题，我也不想和他多讲一句，在仓库的路边蹲了下来。就等保安来。门岗的人都认识我，到时候看吧。
不到十分钟，门岗的人就来了，还问：“小钧，你怎么在这儿？袁师傅不是带着你练车吗？”
仓管没好声好气的说：“他是哪个部门的？怎么进来的？你们怎么放闲杂人员进厂！”
门岗的人说：“他是马总的儿子……”
仓管的人，脸一下子就变了。一开始支支吾吾的，不知道说什么。后来说了句：“小马总，您来仓库也不说一声……”
我说：“我不是小马总。我又不在公司工作。”然后对着门岗说：“师傅，麻烦你跟袁叔或者彭工说一声，就说我要进仓库点一点刚才的货。”
仓管立马就说：“我在这儿还要叫彭工干嘛，我亲自带您进去点。”我看了他一眼，并不相信他。
“算了，我自己来打电话吧。”我掏出手机，直接把电话打给了马展业：“爸，我在仓库门口呢，刚卸了包装材料，我怀疑数量不对，想进去看看。”马展业说：“你让仓管陪你进去看就行了。”我说：“他要带我进去看，但我不相信他，他在那边点货的，他说货物数量是对的，我觉得不对。”马展业说：“我知道了，你先回来吧。”
“可是……”我心里有些愤愤不平。“没什么可是，你先回来再说。”
我挂了电话，瞟了仓管一眼。就走了。门岗跟在我身后，有些尴尬。
我走到办公大楼下面，徐秘书已经在大厅接我了。他给我刷开了门禁。
马展业正在办公室批文件，我一屁股坐在会客区的沙发上，拿起茶几上的矿泉水就喝。他眼睛没离开文件，却开口向我说道：“说说吧，你在仓库门口发现了什么新大陆。”我把我在仓库门口看到的，以及推断，一股脑地两个姐马展业听。马展业不紧不慢地说道：“公司大概每10天或者15天会订购一批包装材料。数量和规格都是一样的，采购下单，对方发货，我们付钱，仓库那边只是负责进货点数，根本不涉及钱款往来，他们要多发或者少发，对仓管来说又有什么利益呢？”
我被问的一时语塞，但还是理直气壮的说：“有什么利益我不知道，但是我肯定的是数量是不对的。200箱货物一叉车运三箱，怎么可能正正好好运完呢！”马展业又说道：“仓管还让你跟着他进仓库去点数，可见他是胸有成竹的在作弊，你是抓不到他把柄的。所以即使你把老袁或者老彭叫去，也不会有什么结果。”我说：“那就这样让他们明目张胆的在货物数量上做文章吗！”
“既然这件事情已经被你发现了，那我就来处理一下吧，看看他们到底是怎么样，翻手为云，覆手为雨，来薅我的羊毛的。”马展业说道。
我不知道马展业会用什么样的方法来处理这件事情，因为我若是当时进了仓库，也不知道会点出个什么样的结果。新来的包装材料和原来的混在一，根本就点不出进货的准确数量。
“徐秘书，往后几次进货的时间给我一下。每次进货的时候，你去仓库里面盯着点数，并且点数别在仓库外面与仓管一起点数。别做的太显眼。”
“知道了。”徐秘书刚出去没多久，一份仓库进出货物的时间表就交到了马展业手上。马展业拿出一支红笔，在需要徐秘书盯的几个时间节点上画了圈，然后又把表格还给了徐秘书。随后说道：“除了我圈出来的几个时间节点之外，再增加两组包装材料的采购，让采购去下单。我知道那些包装材料用不完，但没关系，堆在仓库就好了。”
“好的，明白了。”
徐秘书出去了，马展业又对我说道：“一个月以后，仓管到底有没有点错进货数量，见分晓。”
此时的我还一头雾水，但一个月以后，当真相浮出水面，我才发觉马展业的反应之快，对策之高明。