第170章 帕里斯特胆肥了？
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第170章 帕里斯特胆肥了？
“红魔球员在更衣室经常被弗格森开动吹风机叱骂，一堆球员在低头听训一动不敢动。但有些时候也会有突发状况，弗格森会遭到突如其来的冲撞和挑战，毕竟在气头上总是会有人不服，除了言语顶撞之外，甚至还敢直接对主帅动手。”
——题记
联赛杯决赛输给谢菲尔德星期三队，弗格森赛后在更衣室坐了很久。
这一场输球令弗格森非常痛苦。他不是不知道比赛很难踢，对手不要面子摆出铁桶阵的话，红魔很难撬开对手的乌龟壳，但占尽优势之下输球，是他无论如何也不能忍受的。
输球丢冠，还输给了前任，即使弗格森也未能免俗地被狂怒的情绪控制。弗格森赛后疯狂发飙，把“吹风机”开到了最大。他先把前锋们骂了一顿，狂骂休斯过于个人主义，太多球选择单干，拒绝和队友配合；他也痛骂麦克莱尔错失了多个门前机会，特别是一个小禁区边沿的捅射，麦克莱尔竟然踢飞了；然后轮到罗布森和因斯，这两个家伙踢到后来几乎只顾进攻，完全忽略了防守，到对手发动反击时再也回不来了；再以后就是两个边前卫，他们的传中和突破总是光打雷不下雨......
最后的最后，就是防线和门将了。这个才是重点，布鲁斯、帕里斯特和两个边后卫，以及全场比赛几乎没有出过一滴汗，但却要从网窝里捡球出来的莱斯-希利。
被对手偷袭进球之前，作为经常能够进球的带刀侍卫布鲁斯，已经被弗格森要求留在对手禁区内变成了一个高中锋，防守任务自然不会再落到他头上。两个边后卫各自低头领了责骂，默默地回到自己座位上反思。
轮到了帕里斯特了。
弗格森怒火中烧，“帕里斯特你特么的表现真是太差了！跑得比乌龟还慢，完全放掉了对手前锋，你是以为自己在太空漫游么！”
“放铲也没有，追又追不上，连主动拉一下对手的努力都没有，我真特么为你感到耻辱！！！”
弗格森如同一头暴熊那样，面对着面向着帕里斯特咆哮，“你如果跑不快，那就不要留在最后面！这是最简单的战术纪律，你连这都不知道真的是丢脸死了！你要记住来到红魔就是要成为最好的球员，就是要当最强的中卫！对抗不行，速度不行，位置感不行，你特么还有什么是行的？！”
......
帕里斯特低头不语。
所有人都没有说话，更衣室里突然安静得可怕，这时即使是一根针掉下来，估计也会让人感觉耳朵里出现轰鸣。
更衣室里的红魔球员们又羞愧又恐惧，他们担心之前的一幕又重新上演。
现在这个情景多么熟悉又多么令人惧怕，同样的更衣室风暴，同样的弗格森发飙，对象同样是帕里斯特......
老实人麦克莱尔后来回忆说：“那一刻我都有点不敢想下去了，我觉得肯定会有事情发生，弄不好明天报纸上就会来个大新闻！”
挨批的帕里斯特当时已经是红魔队中不可或缺的后防核心，这个赛季他踢的比赛比布鲁斯还要多，是球队里出场最多的一个球员，最核心的中后卫。经过上个赛季的磨砺，帕里斯特成长迅速，他其实无论是技术能力还是力量速度都在进步，对抗能力也在快速地上涨，经验更是快速积累，成为球场上大局观越来越出色的一个中后卫。
帕里斯特的进步大家都看得到，之前弗格森还多次表扬他。但作为一个中后卫，即使是布鲁斯这种还能经常进球的“锋卫”，也都会经常出现防守问题，会犯错误，甚至还会出现即使自己已经尽了全力，但依然不能阻挡对手前进，不能阻止对手进球的时候，这也就意味着后卫总是有更多的机会被主帅批评。弗格森对红魔中后卫的要求，要远比一般主帅的要求高得多。他一直以来就是要打造一支冠军级别的球队，中后卫当然是最高的标准。帕里斯特不断进步是好事，但也意味着他还不是最强大的水平，还达不到弗格森的要求。
这一场决赛被对手偷袭而失去了冠军，其实最大的责任并不应该是帕里斯特，而是边后卫布莱克摩尔，但弗格森还是把最大的怒火发泄到了帕里斯特身上。毕竟这个球并不是仅仅的反击中速度追不上，而是整个防线都失去了警觉。
所以说弗格森要骂哪个家伙也都没错。但全队上下还是十分担心，因为这种情形也曾经出现过，上次弗格森的吹风机差点变成了最后的灾难结局。
那是这个赛季的足总杯第3轮，红魔对女王公园巡游者队。
这场比赛红魔主场作战，按照弗格森部署球员们一开场就猛攻对手，全力进攻，确保拿下比赛。但因为密集的赛程影响，红魔球员都十分疲惫，场上表现低迷。尽管红魔上半场先进一球，但球员们还是踢得有点漫不经心，觉得比赛就差不多可以这么应付过去，懒洋洋地提不起精神来。但女王公园巡游者队可不打算就此认输，踢到上半场快结束的时候，女王公园巡游者队抓住机会打了一个犀利反击，一下子就扳平了比分。不仅如此，女王公园巡游者队还越战越勇，红魔的防线一度岌岌可危，差点就被对手再次进球得分。
弗格森对这个非常不满，他在中场休息时当场就忍不住发火，直接启动了一轮吹风机。
帕里斯特后来回忆说，“那是一个寒冷的晚上，我们在上半场结束前被对手扳成了1比1，比分非常尴尬。那场比赛大家都有点提不起精神，有点应付了事。我们上半场本来开局不错，但每个人都有点累了，都有点跑不动的感觉。你如果当过球员就会知道，每个赛季或者在职业生涯中，球员总是会有那么一段时间低迷的，甚至就算他很努力也会表现不好。我们到了中场休息时知道一场风暴会来临，但还想着下半场大家鼓劲拿下对手，没想到头儿可不打算就这样放过我们。”
红魔球员中场休息回到更衣室时就发现弗格森已经无比愤怒地站在中间，等着大家。很快所有人就开始接受一轮疯狂的责骂，弗格森大为光火，狂飙脏话，几乎顶着每一个人的鼻子狠狠地骂了一顿。
帕里斯特说：“他骂得最狠的一个就是我，因为那个球就是我的防区过去的。我承认上半场我的确踢得不好，所以乖乖地挨批，但没想到头儿越来越生气，他冲我嚷道，‘你这个懦夫，给我滚到替补席上去，下半场你别想踢了！你简直就是个笑话，是红魔的耻辱！’这些话我就不爱听了，我怎么就成为了垃圾？！全队都打得差，对手那个进球最大责任还不是我，我一个中后卫怎么可能完全防住对手已经起速的突破？为什么认定是我一个人犯错？”
弗格森还在喋喋不休，没想到身高193厘米的巨人直接爆发了。
帕里斯特噌地站起来，一把就将弗格森推开。他开始变得无比愤怒，大声说：“什么懦夫软蛋？！那个失球是我的错么？！我他妈的再也不会为你打任何比赛，你也给我滚蛋！”
帕里斯特越说越激动，却没发现面前根本就没有人。他刚刚那一下出手，直接就把弗格森给推倒在地。
所有人都惊呆了，帕里斯特这个浓眉大眼的家伙，居然敢出手推倒了主帅弗格森？他居然回骂主帅，还敢直接动手？
按照弗格森的暴脾气，这还了得？！
帕里斯特也很绝望，“那个时候我气坏了，完全没有想到这个行为的冒犯。我在场上搏杀了45分钟，失球也不是我的责任。被对手进球我也很生气，但谁都有判断或者选择错误的时候，但这可不是我该挨批的理由。我并没有想到要攻击头儿，只是他的脸太近了，他的喋喋不休让我很烦躁。我知道不应该出手，但说什么都迟了。”
帕里斯特怒吼着说：“我特么的就不踢了，下半场你爱谁谁去！”
更衣室里一片尴尬的沉默，弗格森冷静了一下，直接接话说：“你别想走得这么容易！下半场给我再上去，我们必须要赢！”
于是在下半场帕里斯特还是上场比赛了，而经历了更衣室的这一波疯狂经历之后，下半场比赛红魔三军用命，拼尽全力之下终于赢了对手。进攻端给力之余，防守端帕里斯特也同样使足了劲，保证了防线没有再被攻陷。
比赛结束的第二天，帕里斯特的桌子上放着一张弗格森送来的纸条，上面写着：“我想要为昨天比赛终场时自己说的话道歉。我当时非常愤怒，以至于太过分了，有些话是完全不应该讲的。”
......
历史好像是在重演，弗格森怒喷，帕里斯特脸色铁青，难道他们要重演一遍之前的冲突？
帕里斯特尽管一向给人内敛低调，头脑冷静的印象，但这不代表他没有脾气，不会发火，俗话说兔子急了都要咬人，何况是帕里斯特这种拥有强大力量的家伙。想想1990年10月红魔全队和阿森纳的群殴事件，帕里斯特“技术性击倒”了对手多个队员，打架能力可不是吹的。
冲突没有发生，红魔更衣室重新变得平静。
很久以后，帕里斯特说，“我那时候怎么想的？我有没有生气？其实我一直都记得那场比赛。输球的直接责任肯定是我，这个锅没法甩，我不会失去理智，也没有那么脆弱。大家该怎么踢，心里有数。”
对于之前那次更激烈的更衣室冲突，帕里斯特说：“我是唯一一个得到弗格森认错道歉的球员？不，弗格森性格直率，他早期经常干这种事。你说的那次冲突？我记得不是很清楚了。我们在更衣室怎么相处？那是秘密，不可能给你们知道的。媒体的一大特点就是无事生非，我们知道应该如何应对。”
帕里斯特说：“你问我当时感觉怎么样？我告诉你当时赛程密集，大家都有点失控。但事情很快结束了，谁都没有往心里去。我对头儿一直无比崇拜，当局势不利时他表现出来的激情，会让每个人都迸发出更多的能量，完成不可能的任务。”
帕里斯特说：“头儿的性格早就远近闻名，不只是我们吃了败仗时，就算我们打得很差但赢了也一样。他不高兴的话，就会指出你打得不好或没有达到他设定的标准。对于他来说光有结果是不够的。他要赢球还得漂亮地赢，这就是为什么当他带着阿伯丁赢得苏格兰杯后，仍然会对球员大发雷霆。”
帕里斯特对弗格森的执教能力只有崇拜，没有丝毫的批评和怀疑。他说：“头儿执教我们时经历了最多的质疑和批评，承受了最大的压力。他有段时间好像随时都要下课了，但他是老派的教练，坚持到了最后。”
帕里斯特说：“我为什么强调他是个老派教练？因为他非常固执，而且对很多问题非常坚持。尽管这样，他也是一个不断进步的家伙。他成功地融合了很多的新理念，特别是关注细节，一直在去寻找那最后决定胜负的1%。”
的确如此，曼联队里有很多古老的原则被弗格森挖掘出来，要求大家重新牢记并坚持，但他更令人震惊的是与时俱进。他对竞技领域创新潮流的追赶和吸取应用，非常快速。弗格森是最早让眼科专家参与研究运动视觉，探讨眼角余光在比赛中的作用的主帅，也是注意到运动心理学的效果，引入心理治疗师。弗格森还尝试让球员们单独配对训练和住在同一个房间来提升默契。
帕里斯特说：“后来过了很久，很多足球圈子的人才去谈论细节，谈论创新，但他在十年前就开始付诸实践了。”