第207章 农业控股权转移（下）

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次日上午，经过集团高管会议讨论审议后，段泽华拿着一份报告，在自己的办公室里接待了义兄。

经过测算，考虑到八家集团在各自区域的农业领域深耕了这么多年，积淀下来的厂房、设备、农业机械，以及上万名经营管理和生产技术骨干等人员，还有丰厚的人脉资源等。

段泽华对义兄说道：“大哥，经过测算，我们打算将你们八家集团在合资公司中的股份统一暂定为25%。

目前，我们在全国的土地规模总计有一亿九千三百多万亩，包括前段时间刚完成签约的六百万亩。

以后新流转出来的土地，将列为今后的股份稀释计算范围。

八家合资公司现有人员的劳动关系和工资福利，从8月1日起统一转入方寸之间集团。

管理人员的评估、任命会在一个月内完成，所有人员的薪资福利暂时仍保持之前的标准不变。”

八家集团提出的20%的股权被段泽华提高了5%。

按照1300多家门店最近三个多月的试营业和正式营业数据推算，仅这增加的5%股权，每家一年的平均净利润应该会多出八亿元左右。

如果按照25%的股权计算，八家集团平均一家每年的净利润会在四十亿元左右，比他们以往五亿元左右的净利润足足高出了八倍。

毕竟八家集团以往在农业领域的规模并不算太大，大都是五六百万亩土地。

从事农业生产，利润一般会比较低。

种子、耕地、播种、施肥、浇灌、收割、摘取、挑拣、包装、售卖等直接成本和人工成本一点也不低。

而且，农业生产受气候、病虫害等影响较大，尤其是市场需求和价格起伏较大，物流运输等成本较高，遇到收成不好的年份，可能还会出现亏损。

段泽华是一个人敬我一尺，我敬人一丈的性子，八家集团的企业家们又何尝不是这样的人，他们能走到一起，正是因为价值观相近，志趣相投。

今年夏收后，刚完成了六百多万亩土地的流转；九、十月份秋收前，又将是一轮大规模的土地流转签约。

八家农业合资公司控股权的转移和下一阶段的土地流转签约，让方寸之间集团又将面临一次农业产业的大进击行动。

“天下粮仓”农业集团的总经理雷经新开始真正意义上挑起了集团现代农业板块的大梁。

当天中午，段泽华和妻子李婉莹，与陈老、李文娟、李筠心、方嘉颖等一众高管一起陪着段镇南父子，并喊上了段凤舞一起共进午餐。

当天下午，段镇南和儿子段虎就返回了大理。

从8月11日起，雷经新的一份份工作报告就提交了上来。

现有的八家农业合资公司的总经理和之前派出去的八位副总经理，将在一周内分两批前来申城。

由集团人力资源部和“天下粮仓”农业集团的核心成员，共同对他们进行测评和面谈，以决定八家合资公司新的第一负责人人选。

去年陆续入职的五千多名农业技术和生产骨干经过一年的历练和成长，从中可以选拔出部分优秀人员走到更重要的岗位上去。

其他管理人员将渐次展开评估，目前阶段的重要工作仍以新的土地流转谈判签约为主。

去年积累的两万多名农业领域的技术和生产人员，其中陆续推荐了五千多人加入到了八家合资公司，今年，这个人才库已经扩大到了十二万多人，可以继续选拔。

集团将在完成这一轮的土地流转，以及秋收和秋播后，必须在今年的秋冬季完成整个农业板块的组织架构和现有人才的整体评估和调整任务。

经过集团高层会议讨论研究决定，李筠心抽调出一名招聘总监孙秀带领全国十名招聘经理等一百多名招聘人员，配合雷经新总经理的人才招聘计划。

由人力资源部绩效考核组的高级总监邱紫漪等人协助李筠心和雷经新，完成对农业板块现有人员的测评和调整计划。

很快，八家合资公司和派出去的八名副总经理的档案信息就被呈送到了段泽华的办公桌上。

八名总经理中有两人年龄已经超过了50岁，过往的学历、专业，经历看起来都挺不错，绩效考评也比较优良。

还有一位48岁，学校、学历、专业，以及过往的绩效比较平平，出彩的地方不多。

另外五位大都在40岁左右，学历、专业、经历等和方寸之间集团派出去的八位副总相当。

不过，这八位总经理的薪资并不高，年薪大都在50万元左右。

段泽华和李筠心清楚，国内整个农业行业人员的薪资水平普遍偏低。

所以，很多大学攻读农林类专业的毕业生，毕业后反而很多去跑快递了，留在农业领域搞科研的人数毕竟只是极少数，而且收入并不高，其他农业技术人员亦是如此。

一周后，经过测评和面谈，两名超过五十岁的总经理，结合他们自己的意愿，按副总经理调整，薪资福利保持不变。

在过去的一年里，他们也感觉到这种跑步前进的节奏有些吃不消，内心也曾萌生退意，但这个年龄，出去找工作已 基本没有什么优势。

所以，这一次来申城和雷经新、李筠心面谈时，两个人郑重地主动提出退到二线，全力配合新的总经理工作。

那名48岁的总经理被辽沈集团主动调回，他是辽沈集团董事长张亚舟的弟弟，能力和表现比较平平。

过去一年里，他也感到筋疲力尽，所以，他曾多次向自己的姐姐提出过请辞。

另外五位总经理，相比较方寸之间集团派出去的副总经理要更为优秀一些，关键是他们一直在担任一把手，对工作局面的把控更有经验和优势。

所以，这五位总经理职务不变，继续担任一把手，薪资直接调整为初级总监级，年薪一百万元。

五位总经理的薪资差不多翻了一倍，五个人听了新的薪资调整标准，一个个激动不已，内心焕发出了无穷的动力和信心。

另外三名空出来的总经理，从过去一年中表现最为突出的三名副总经理晋升递补上去，其中有黄关林、曲志勇、瞿明。

三位新晋升的代总经理职务和薪资暂时保持不变，需在新的岗位上经历半年的考核周期后再做评估和调整。

八家合资公司的三名领导班子成员，除一名不做调动外，其他两名均进行轮调。

此次全国轮调，涉及上百位中高层人员的任免和调动，如同曾经的八大军区司令员对调，或者一些大型集团同等层次职位的人员平级调动。

很多时候，无论是能力强的人，或者是能力弱的人，互相调动后，人们常常会发现，各家单位的业绩都比以往更好了。

这就是人挪活树挪死的道理，人在一个地方呆久了，固然会熟悉无比，但很多潜能也会被埋没，学习意识、学习动力和学习能力都会退化。

如果换一个地方，又常常会激发出这些意识、动力和潜能。

新官上任三把火，更会将下边团队成员的工作激情点燃起来。