第522章 新的商业模式
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“如今经商的环境，经过了一轮又一轮的改变，新的商业模式不停在蜕变，不停在创新，如果你们这一些一个企业的负责人，思维跟不上这个时代的变化，那么你们迟早都会被淘汰。”
“从现在开始，我国将会出现一种新的商业模式，一种新的经济模式正在兴起，而且得到了整个商业环境和资本们的吹捧。”
“我国接下来，将会出现一种非常可怕的商业模式，一种新的经济模式正在兴起，20多年前的实体店，生意做的风风火火，那时候人们做生意，就是单纯的赚取产品的价差，由于我国的人口够多，所以这一种做生意的模式，也让很多企业赚的盆满钵满。”
“但是20多年后，随着互联网的崛起，电商经济也开始悄然入侵实体行业，将实体店颠覆的七零八落，阿里，拼多多，京东，等等电商平台，抓住了互联网崛起的风口，成为了最成功的互联网公司。”
“随着这几年，电商行业经过爆发式的增长，开始出现不停的内卷，未来电商将会被一种全新的经济模式所取代。”
“众所周知，我国已经进入了第4轮财富红利时代，而该新商业时代赚钱的底层逻辑，就是通过打造多层盈利模式，实现真正的高利润闭环。”
“然而很多人，仍沉浸在前三轮红利时代中而不自知，第4轮财富红利时代的商业底层逻辑和赚钱方式，与前三轮是完全不同的。”
“今天，我跟大家深入揭秘前三轮财富红利时代，为何赚钱容易，又为何突然消失，以及我们在第四轮财富红利时代的人，应该如何及时调整，抓住当下的福利风口。”
“首先，第一轮财富红利时代，是人口红利时代，自一九七九年改革开放以来，经济实现了爆发式增长，那时候只要你有一点胆量，敢于下海经商，就能赚到钱，由于我国拥有十几亿的人口需求，过去的我国企业家，能够赚钱有两个重要原因，一是我国市场足够大，二是我国足够贫穷，与个人的智慧和勤劳，没有太大关系。”
“然而随着人口负增长的出现，生意越来越难做，依靠人口红利的赚钱机会也越来越少，甚至消失。”
“第2轮财富红利时代，是低成本时代，主要是指劳动力成本，回忆一下，现在是你在面试员工，还是员工在面试你，过去随便贴一个招聘广告，就会有一两百人抢着要来应聘。”
“而现在呢，中小企业每天都在网上发布招聘信息，但有几个人前来面试的，不仅招工难，也越来越难管理员工，如果你是一家中小企业的老板，如果你仍然致力于学习，如何辨别和选择员工，那么你就犯了一个致命的错误。”
“第3轮财富红利时代，是城市化时代，也是一个暴富时代，此前我国的城市化率仅为18%，而现在平均城市化率已经达到了60%，因此从改革开放到现在，我们实现了西方国家200年工业化进程的追赶。”
“然而与西方国家不同，他们是通过工业化推动城市化，而我们则相反，是通过城市化来推动工业化。”
“因此在这个背景下，只要是和工业相关的行业，大部分行业，都实现了暴利，你以为那些从事建材，房地产的人，赚钱是因为他们足够聪明和厉害吗？”
“其实是因为他们，抓住了我国浩浩荡荡的城市化进程，是时代带来的机遇，然而随着城市化程度的提高，城市化红利也趋于饱和，所以当下我们发现赚钱变得困难，并不是因为产品出了问题，而是我们还没有真正意识到，第四轮财富红利时代的真正面貌。”
“第4轮财富红利时代，是商业模式时代，无论是人口红利的消失，还是城市化红利的消失，都意味着一个事实，c端市场红利，已经逐渐消失殆尽，未来的竞争，将在谁能迅速占领b端市场，也就是产业互联网时代。”
“这也是阿里和腾讯联合提出的未来10年，创业黄金时期，也就是stp to c模式，换句话说，未来的创业将是建立轻资产，高价值，抢现金流的产业部门平台。”
“这套模式你们一定要重视，它适用于所有传统企业，值得所有的老板，认真研究和创新。”
“我打个比方，如果你想开一家足浴城，我们需要颠覆传统模式，创立一种，既不用给员工发工资，也不提供住宿，而且员工每个月还得出钱又出力的平台，这样子的商业模式，需要怎么做呢？”
“首先把公司变成平台，跟所有的员工讲，以后来我这里上班，所赚的服务钱100%都是你的，比如按摩费用299元，精油开背服务980元等等，这些收入都是你们的。”
“今天如果你让老板，充值一张5万元的会员卡，那这5万元都是你的，这种模式必定会吸引很多人前来足疗店上班。”
“因为员工收入的增长，将会是之前的几倍到几十倍，但是想要加入是有条件的，第一，客户所充值的钱，不会一次性的给员工，而是根据客户每次消费进行结算，第二，每个月足浴店的员工，需要支付给足疗店3000元的管理费，因为足疗店需要提供场地宣传，和开发客户资源。”
“这样子的话，足疗店每个月能赚取多少财富，取决于员工数量，如果按照员工五十人计算，一个月足疗店将获得十五万元的管理费，一年就是一百八十万元。”
“这种模式的好处，在于将员工与足疗店建立了紧密的合作关系，员工为了赚更多的钱，会更加努力地为客户提供服务，服务质量越来越好，生意就会越来越好。”
“你们以为这个商业模式，到这里就完了吗？错了，底下还有更多可以盈利的地方，当你成功建立了这样的体系后，你还可以去找那些生意不好的同行，把这套模式赋能给他们，包括品牌建设供应链，支持团队培训和客户运营等等，他们开始盈利后，你再收取一部分利润，这种裂变速度，将比传统模式快上几十倍。”
“从此以后，你已经不再只是一个简单的足疗店，而是成功转型为一个轻资产高价值，且具备强大的现金流赋能平台，这就是s tob to c模式。”
“通过赋能同行，赚取商业模式建立起来的体系赋能的钱，再通过整合上游供应链，足疗用品，足疗设备，等等一切足疗店的消耗品，赚取后端足疗用品的差价钱。”
“所以这家足疗店，就成功抓住了第4轮财富时代红利，因此如果你也想抓住时代的趋势，成功转型成s tob to c模式，就一定要设计多种盈利模式，多维度获利，如何设计产品，让客户疯狂购买，如何设计营销活动，让客户自动10倍裂变增长，如何打通线上线下相结合的盈利闭环，包括合伙模式，社群模式，众筹模式等等。”
“从思维到方法，再到案例，你们都必须要按照这样子的一个商业模式，去制定你们自己所负责的企业，这样子才能将你们所负责的企业，从重资产转型为轻资产高价值，同时又能提供大量岗位的一家平台企业。”