第670章 到底该怎么办
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说到吃饭，王致远肚子也饿了，也拿起筷子吃起来了。3个菜味道还不错，今天晚餐又在这边混了一顿。
一顿饭吃了不到半个小时才结束，王致远又赶紧泡了两杯茶，韦老师也思考了起来。
王致远是大致可以猜到韦老师在思考什么的，从历史上看，工分制在一些地方还是很不错的，特别是社办企业好的地方。
但是到了以农业为主的生产队，就很容易卷起来，组织水平可见一般。
这样一个制度是不适合以农业为主的生产队的，但对有企业的就很合适，发展比较平均，能照顾所有劳动力者。
冀省那样的集体企业，学习合作社，取消分红，跟土地收获一起，统一结算分红，行不行？
这个可能是老师思考的关键，也就是理论上的集体所有制企业。
果然，韦老师隐晦的说出来这个想法。
“无论哪一种所有制，只要能够解决分配问题，社员感到满意，我认为都是可以的。
就拿我们企业这次融资来说，如果是集体所有制企业，那融资该怎么办，全靠企业自己去发展，还是很困难的。
到了要大发展的阶段，缺资金了，是让集体中的所有人都出资，还是通过贷款，这些问题都不好解决。
而且集体里面人员是变动的，分配问题是很难解决的，社员也很难满意，这就是一个大大的难点。
这样做是很要水平的，我认为现在的同志们水平达不到。
现在很多同志连合作社都不想办，更何况是集体所有制企业，能办我们冀省这样的集体企业就很不错了。”
韦老师笑着说道：“对你们冀省的集体企业我是关注太少了，要好好了解了解之后才能做出评价。
我们还是说回合作社的话题吧，集体企业对大家来说还是太超前了。
这次我想跟大家开个会，好好谈一谈合作社的事情。”
王致远坐直身体沉声问道：“老师是想发展合作社，还是想巩固合作社，这一点上下面的同志是有很大疑惑的。
我知道老师找不少省份的同志开过会，但目前看来，各省解散的合作社是多过发展的合作社的。
要是上面没有一个统一的意见，我们在下面压力还是很大的，毕竟有时候县官不如现管。”
“合作社是一定要发展的，这点上关乎我们的事业，我的有些命令没有传达下去，这次我就准备将大家召集起来开个会。
本来是准备整理出一本书的，还花了不少的时间，但看了你的之后，已经没有这个心思了。”
“这哪里行，老师文稿中还是有很多可取之处的，现在其他省的同志，最重要的是让他们明白为什么要发展合作社，从思想上去改变，没有发展的这个思想，再好的方法也是没有用的。
我写这本书的目的，也是为了了解一下上面同志的意见，看能不能推广合作社的发展，老师也是这个意思，我就放心了。
在这点上，我也是怕犯错误的。”
“你的确是犯了错误，错误还不小。
以前就跟你说过，让你将你们省的事情多汇报，合作社发展得这样好，为什么不早点向我汇报。
这次开会，我还准备用整理的材料跟大家开开会的，现在材料过时了，这就要拿你的书顶上了。”韦老师开着玩笑说道。
“我这书要是对老师有帮助，那是再好不过了，要是老师有时间，写个序言，再在书里面添加一些，将书完善那就更好了，我对理论的说明还是有些浅薄，希望老师帮帮忙。”
“这个等我看完再说，书还没有彻底看完，这书已经很优秀了，不到下面去调查，写不出这样的书来。
对合作社，我的态度是一直没有变化的，各地合作社该如何发展，你有什么建议？”
“老师，初级社的发展，主要还是农林牧副渔上面，可以短时间提高一些，但不会一直提高，毕竟农林牧副渔各业是有上限的。
我们将农民组织起来搞合作社，也就是搞生产，但是搞完生产，生产的东西要想体现价值，就需要到集市去变现，要想更高的价值，那就要到缺少这些产品的地方去变现。
这一个环节就是产销社、供销社涉及的区域了。
就拿粮食来说，粮食这个东西，是家家户户不可或缺的，粮食价格的波动一般都是在缺粮的时候，灾年、荒年。
没有受灾的地区，粮食价格总是稳定的，受灾的的确粮价飞涨，将没有受灾区域的粮食运到受灾区域，就可以大赚一笔。
但这跟种地的农民关系是不大的，只要灾区不在附近，其他农民手中的粮食价格还是稳定的，获利多的还是中间运输买卖粮食的商人。
对合作社这一块而言，合作社是生产端，供销社是销售端，真正收益高的反而是供销社。
以现在我们国家这种情况我是不赞成这样的，所以我在省里搞了个产销社，减少中间环节，降低运输成本，降低运营成本，将商品的价格打下来，但又不让工厂的利润受损，使老百姓可以获得质美价廉的商品。
这点上是我们冀省合作社大发展的保证，其他地方要是不能这样，发展到一定阶段就发展不动了，生产的物资就会陷入一个困境，合作社卖不动，老百姓买不起或花高价买。
最终能发展好的合作社不会太多，要想大发展，要么就自己解决销售端的问题，到时候市场就不一样了。”
“这点上倒是没错，我父亲就是贩米一步步发家的，粮食在丰收的地方，价格不会太高。其他普通商品，在生产的地方，价格也不会太高，销售端这个的确是关键。
你们产销社可以提供质美价廉的商品，供销社在这一块上面，还是差很多。”
这个时间段的商品是这样的，不是现在商品这种统一价格之类的，奢侈品除外。
“光组织生产，不解决销售问题，也是不行的，销售到好不好，决定着合作社的成败。
目前的供销社是不如我们产销社的，现在这一块是邵部长在主管，其他地方的合作社要大发展，产销社的变革是势在必行的，不然就是一潭死水，陷入困境是迟早的事情。”