第43章 新格局
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12月22日上午,凡三与郑文礼打车前往鹏城,两人直接去了文月酒行鹏城门店。
这家门店距离凡三在鹏城买的头两套房子金丰豪苑不远,凡三等人这次去门店检查后,去了这套房子看了看。
这两套房子一套租给外人,一套是曹玉友家在住。
这里离鹏城中学很近,属于标准的学区房。曹玉友儿子小虎,借用这里的房子报考鹏城中学。
来曹家看望,凡三的主要任务还是与曹玉友商量5件事。
一是将三山投资飞腾电脑的2亿股股份,分解到4家公司名下,这样,以后买卖就不用考虑5%的限制,减少外界的关注。
这些公司的控股权,以后将由凡氏家族海外信托持有。
二是将三山投资美国分公司独立,成立一家新公司七洋投资,专门负责美股,控股权由凡氏家族海外信托持有。
三是将三山投资里,学而思投资的5%股权取消,学而思股东的权益损失,在五湖投资股权结构里适当补偿。
四是目前的三山投资鹏城公司独立,变更为文月酒行鹏城公司。
五是浦江九州投资的股权中,学而思投资5%股权取消,股东权益损失也在五湖投资股权结构里适当补偿。
这样调整后,各家公司的投资重心也随之改变。
美国公司,以后主要做美股投资及美元创投基金;投资何葳那家基金的1000万美元股份,以及投资老刘的金北公司5%的股份,都划到这家公司名下。
这个公司,凡三打算邀请莫兰担任美国七洋投资cEo,协助何葳,负责凡家海外股权投资。
莫兰跟凡三时间最长,曾同生共死,又生了两个孩子,莫家人也不无理纠缠。
因此,凡三决定还是给她个机会,他知道亚裔女生在欧美投行难有大的作为。
三山公司一分为四,以后做港股及亚洲市场投资。
九州投资,以后成为京信投资股权投资部门,主要做A股成长股投资及创投基金;目前的酒行业务,独立出来,成为文月酒行浦江公司。
五湖投资,以后主要做A股价值股及国债、货币基金投资,以获取分红作为保值增值手段;目前的酒行业务,独立出来,成为文月酒行京都公司。
学而思公司在五湖投资的股份占比上升为30%,多出的10%股权中,7%由凡学术、曹玉友、何葳、花卉、李婧、陈红、乔思雨各持有1%,另外3%由钱咏琳代持;公司收益主要用做股东分红。
上次,鲁省调查凡三,之所以没有顺利进行下去,陈家作梗是重要原因。
后来,罗蒙山私下告诉凡三,前往鹏城、浦江调查的关伟明,泄密调查组刑讯逼供的转业干部,都是陈将军老部下。
加上陈红救护宝宝,花费不少心血,因此,凡三决定给这小妞1%,免得她以后为了经济压力发愁。
京信投资在五湖投资的股权,交由一家新成立的京豫公司持有,其收益主要用作家族分红与社会公益。
京信投资,下设九州投资、文月酒行、松咏物业,以后根据需要,再设立物联网、物流公司。
京信投资以后只做股权管理与财务结算中心,下面的各口线独立运作,成为独立的运营与盈利中心。
在京信投资与京豫公司之上,设立一家新成立的类似家族信托的思凡公司,只做股权管理,为非盈利中心。
这样一来,凡家海外家族信托旗下,有美国七洋与香江三山系列公司;国内家族信托旗下,有京豫与京信系列公司。
这些信托均以凡三为发起人,凡三与钱咏琳以及目前回归凡家的7个孩子为受益人:凡思念、凡思想、凡思潇(阳阳)、凡思鹏(帆帆)、凡思庐(宝宝)、凡思宜(贝贝)、凡思雩(小鱼儿)。
原则上,每个小孩享受信托受益权的5%,剩下的由家主掌控。
海外信托公司设在香江;国内信托公司设在浦东;五湖投资公司设在京都;九州投资迁往鹏城。
这4家机构的负责人,凡三心里已有了人选,分别是:何葳、乔思雨、李靖、花卉。
此前,凡三已与这4位简单沟通过,只等合适的机会,再与她们细聊。
海外信托的财务总管是曹玉友,国内信托的财务总管是马艳红。
京信投资公司暂时由凡三自己打理,重点是文月酒行的布点与制度完善。
以后,凡氏家族的实业投资,就以文月酒行为依托,向产业链上下游渗透,不再做别的行当。
现在,最要紧的是选拔文月酒行京都、鹏城公司的总经理,浦江那边暂时就由肖慧担任。
京都这边的总经理,凡三还在考虑,他打算让凡学兰辞职,回家管理自家企业;
鹏城那边,凡三首先想到的是海清电机的老同事李利民,打算有时间找他谈谈,真不行,只能让何菊子先顶上了。
文月酒行三大储运中心中,羊城有黄海与阿云,经过周一龙事件的教训,问题应该不大。
姑苏储运中心,他准备让郑文礼回头问问陆晓敏,有没有兴趣试试,夫妻不成情意在嘛!
如果陆晓敏愿意出来,由她担任浦江公司cEo,肖慧担任副手兼会计也很好。
这娘们真要能出山,以她的能力,与肖慧配合,完全可以在华东大杀四方。只是想打动这娘们,有点难度!
京都这边的储运中心,郑文礼的性格,倒是适合,这哥们开拓市场不行,守摊应该没有问题。
一旦大肆扩张,采购方面势必要有专人负责,海伦、肖青梅执行还可以,大规模谈判估计够呛。
这时,他首先想到的是薛维维那小妞,经过润之集团这两年的磨练,她应该撑得起这个场面。
凡三决定,圣诞节前后找她谈谈。
随着门店的大面积铺开,物联网建设势必要紧紧跟上,好在李春亮已熟悉情况,到时候他也毕业了,正好大展拳脚。
这时候,凡三才真的感觉到:手下人才太少,看来,还是要加紧设点,加大校招,在实战中选拔人才。
文月酒行三地的会计倒是有现成人选:凡雪,杨琴,黄中华。
财务系统要垂直管理,考评任用权要掌握在总公司手里,自己人手里,这一点,凡三抓得很死。
凡三将3位律师召集到鹏城,与曹玉友、马艳红与何葳一起,调整捋顺这些公司的股权与资产。
这次调整,将产生凡氏家族企业管理全新格局。
新格局的前提是凡家股市财富能再上一个台阶,财富不足够多,他请不起也养不起这么多高端人才;
而新格局能否落实,则关系到凡家财富能否从快钱转化为能自我造血,正常循环,永续经营的资产。
这个新格局的实现,至少要三四年的时间,未来两三年,尤其关键。
这段时间将决定,凡家能否从资本市场暴发户,转型为永续经营的商业家族。
对于凡家来说,这将是一个非常重要的分水岭,也是凡氏家族能否升华,跻身商业世家的真正分野。