第一百章 价值所在
66读书 www.66dushu.com，最快更新这个男人不太冷静!
将琐事交代清楚后，金尚又去补充提供了申办演唱会的材料，才闲了下来。
上午波澜不惊地度过，吃过午餐后，原本准备睡个午觉，发现一点都不困，于是打开了游戏对战平台，试了试里面的棋牌游戏，体验不好也不坏，在没有竞争对手的情况下，够用了。
轻而易举地将几个挑战者击败后，金尚退出软件，发现离下午上班还有一段时间，又去看了下几个互联网业界同行的网站。
时空信息网依然是老样子，甚至变得更加封闭了，如果不用京城科技提供的专业软件登录，很多版块都进不去。
“白痴，还没醒悟过来！连系统服务商和浏览器这种基础应用都在免费开源，抢夺用户和接入份额，你这个上不了台面的网络社区还想关起门来自娱自乐，嫌自己死得不够快？”
产品设计和内容就不提了，战略方向走进了死胡同，撞了“南墙”还不回头，一门心思想要无中生有开辟一条路，靠砸钱打广告宣传吸引用户，搞的还是会员付费，有偿服务那一套，用户被各路免费网站抢光是迟早的事。
除了信息时空网，技术网站电脑之家和国内最火的论坛京城学联就正常多了，至少它们知道怎么取悦网民，朝着方便用户的方向改进。
除此之外，金尚还看到了好几家模仿北方联合在线建立起来的综合门户网站，甚至，其中有两家干脆就是镜像站点，将自家网站上的内容原封不动地“搬运”了过去。
“果然，有那味道了！”
野蛮生长阶段，不择手段地竞争，就是这个样子的。
不相干的事，金尚不想管，可事，抄袭到自己身上，那就别怪天降正义了。
将侵犯了今夕文化版权的网站记录下来，打了个包，准备选几个有关部门举报投诉。
“寇可往，吾亦可往！不能只有我被举报，你们屁事没有吧？既然敢抄，就别怪我维权咯！另外，你们有没有出版物经营许可证和新闻出版许可证？”
这两样资质许可证可不好办！
原则上，网站建设尚且是法律空白，不需要这些花里胡哨的东西，可是，既然有人以此为由举报，还煞有介事地查过了今夕文化，那其它网站总不可能不管吧？
即便考虑到无法可依，民不举，官不究。
现在，有人举报了，你管还是不管？
今夕文化能够顺利渡过难关，是因为必要的资质和证件是齐全的，面子上过得去，上纲上线也挑不出太大毛病来，其它网站有这份能耐吗？
“这可不是我想要搞事，只想要一个公平啊！”
至于过后互联网圈子如何鸡飞狗跳，那就和金尚无关了。
热心网民协助有关部门整顿一下乱糟糟的互联网业内环境，怎么想也是值得肯定的举动吧！
打定主意将这件“微不足道”的小事做好做实后，金尚的心里顿时舒畅了许多。
一边哼着小调，一边喝着清茶提神的时候，就听见办公室的门被敲响了。
“请进！”
“金总，您现在有空吗？”
“嗯？到上班时间了么……”
金尚看了看桌子上新买的机械闹钟，才发现已经过了两点半，于是对探头探脑的魏双萍说道，
“坐下吧，给自己倒一杯茶，慢慢说。”
几分钟后，将一叠整理好的文件递过来，魏双萍慢条斯理地说道，
“人事分析报告做好了，您一边看，我一边说……”
“不是说十号之前做好就行么？还有一个星期，不再琢磨琢磨了？”
“了解得已经差不多了，再多时间，估计也看不出更多东西了。”
魏双萍沉着冷静地答道，
“首先，给本公司的人事制度和人力资源开发，薪酬管理制度，给个评价的话，级别是c，最好为A，最差为d。”
“那就是说……不及格？”
虽然早就预料到，今夕文化草创的管理制度有很大漏洞，也没有意识到这么差，金尚奇怪地问道，
“具体说说看！”
“先说部门划分和管理模式，过于扁平化。各项事务，基本是以项目和任务的模式组建，报刊和杂志以主编为核心，技术部门则以产品任务小组为核心展开工作。主编和小组直接对总经理，也就是您直接负责，跨部门的协调，也由您直接处理，甚至深度参与到具体事务中。如果只是一家作坊式的小企业，这么干当然没问题，老板就是核心竞争力，但是，现在的今夕文化，已经不适合这么干了……”
别看这家初创不久的公司离设立才将近四个月，繁多的业务和五花八门的布局，已经初步组成了一个虽然很小，但是五脏俱全，基本可以自洽运营，彼此支撑的大公司雏形。
“能够到现在还没有出问题，不是这家公司有多么健康，而是身为老板的您……金总能力过分突出，带领着公司稳步前进，营收节节攀升，掩盖住了诸多问题。”
“这样有利于发挥我这个老板的能力优势，最大限度将我本人的影响力加持在公司头上，不好吗？而且，强化组织系统，就需要有能力的中高层管理人员，来执行各项决策和任务，现在，今夕文化似乎还有很大欠缺……”
“缺人就招，招不到就加钱，只要不突破您能接受的底线，有人才愿意加盟就行。而这，也是涉及到我将要说的，公司另一个重大疏漏，或者说，是您本人的决策失误……”
“这个待会再说，现在说说组织架构……”
金尚摆了摆手，让魏双萍一件事一件事地说，
“过于扁平化管理，我又管得过来，为什么不行？”
“太强势了！对今夕文化来说，身为老板的您，手握无可争议的绝对大权，想用谁就用谁，想开除谁就开除谁，加薪，罚绩效，扣补贴，赏带薪假，只是一句话的事。如果您不是老板，而是总裁，职业经理人，这么干当然可以，老板兼cEo，就要格外注意，绝对权威，不要随便用，会破坏公司规章制度的权威性。您每次参与具体的事务过深，都会在员工的心目中留下‘公司制度千万条，不如老板一句话’的印象……”
“工作干得好，不如马屁拍的好？”
“权越大，责任越大，所以不能轻用，尤其是在可用可不用，并不是非用不可的小事上。”
“老板大还是公司制度大……”
魏双萍这么一说，金尚就懂了。
从根本上来说，当然是金尚这个老板想怎么干就怎么干，但是，老板权威的存在感，不能大到让员工们觉得公司制度不重要的程度。
为了公司利益，和为了取悦金尚本人，表面上看，对打工仔来说，似乎没什么区别。
但是，实情真的如此吗？
现如今，今夕文化就有一些人觉得金尚将公司大部分利润投到无底洞一般的互联网里，并不是很认同。
金尚可以控制线下业务拖着线上业务协同发展，强压下反对的意见，却不代表这些异见就是多余的。
假如有一天，今夕文化里全都是阿谀奉承，见风使舵之人，金尚反而要当心了。
作为管理者和决策者，权不越法，权不损人，权不多用，是基本常识。
真正的武林高手，哪里会成天舞刀弄枪，经常用利刃吓唬别人？
刀剑轻易不出鞘，利剑出鞘必建功！
“我明白了，高薪招管理人才，权力适当下放。我需要当一个制定规矩，维护规矩的老板，而不是‘言出法随’，什么都管的执行总裁。动用老板特权的时候，要慎重。这一点，要改，你提得很对，但是不能操之过急，后面如何做，再继续琢磨，我现在还顾得过来，大动干戈的需求不迫切！”
这就跟古代皇帝一样，陛下永远圣明，出了事都是宰相大臣的过错，就算真做了什么错事，那也是臣工阿谀奉承，没有尽到劝谏的职责，蒙蔽了圣聪。
总裁可以撤，换个地方照样当高管，老板不能失了人心，一旦离心离德，公司就垮了。
魏双萍的话说得很隐晦，告诫金尚，在公司里，他就是“皇帝”，在没有“宰相”的时候，可以干一干宰相的活，但是不能一直上上下下一把抓。
决策者和执行者，该做的事，承担的责任，还是有很大区别的。
草创初期可以马虎一点，做大就不行了。
“关于今后改制的几个要点，我在报告里详细解说了，您过后可以慢慢看。”
魏双萍点点头，算是认可了金尚的判断，后继续说道，
“下一个问题，就是薪资水平严重失衡，我在公司里调查了个遍，和很多人都聊过，得出一个不太妙的结论。金总，您对人力资源的价值，有个很大的误解……”
“有这么严重？”
魏双萍矜持地笑着反问道：
“恕我冒昧，不知道您对公司里的员工的价值，或者说，确定付给某个人工资多少，是以什么标准来衡量的？”
“这还有疑问？当然是赚的钱多，对公司贡献越大，拿钱就该更多？”
“天真！”
魏双萍毫不客气地否定了金尚的观点，
“在我看来，越不可替代的员工，工资应该越高，可替代性越强，工资越低，和从事的工种的技术含量，赚钱多少，没有任何关系。”
“诶？”
初听起来，似乎有点让人有点难以接受，可是，仔细一琢磨，金尚开始回过味来。
“你的意思是，公司里的编辑、美工、文案等工资太高了，技术员的工资太低了？”
“如果现在去人才市场招聘，编撰发行报刊杂志的人才好找，还是程序员好找？”
“都不好找，前者还有零星的人进来，后者除了熟人介绍和自己培养，加薪都招不到，太稀缺了。”
“假设，一部分程序员被竞争对手挖走，咱们有应对措施吗？”
金尚脸色微变，想了想之后答道：
“本公司的技术制高点是我，理论上来说，底线还是在的，就是工作很难展开了。”
互联网行业，本质上是个技术密集型和劳动密集型双重复合行业，金尚这个老板有较强的It技术，但是不可能真的放下其它工作，安心当个码农。
“我再问个比较直接的问题，据我所知，公司程序员，平均月薪在一千四到一千六之间，而且一部分并不能胜任工作，处在半工半学的状态，看样子，金总是打算培养人才。但是，程序开发花了近百万，如果利用这些钱，将工资标准翻一倍，能招到殷牧野那样的人才么？”
“他这种级别的高材生，会动心，但不一定肯来。”
“再翻一倍，会来吗？”
“多半可以！”
“为什么不这么做？外包开销，远远高于提升薪资标准招揽大才的支出，太浪费了。如果真有几个高级程序员被吸引过来，开发任务可以自己做，不仅有余钱，还能留下一批技术骨干，工资都够发两年了。这么长时间，什么程序开发不出来？”
“这……会打破公司的薪资平衡！赵主编和王主编这种支撑主营业务，为公司提供现金流的功臣，年薪三万上下，一个并不是很高明的程序员，就拿六七万，以后还怎么开展工作？”
闻言的魏双萍一笑：
“这又回到先前第一个问题了！两个性质不一样的行业，为什么要同台竞技？我能理解金总想要以个人能力弥合两者之间的落差的企图，但这么做，人力资源的价值，没有得到挖掘。要么彼此分离，设立上级部门居中管辖，要么成立子公司独立运营……”
“手心手背都是肉啊，总不好顾此失彼。”
“金总，将跟随自己创业的元老，功劳赫赫的部门视作亲人，比作心腹，这是人之常情。但是，您是公司老板，您得认识到，自己拥有的最宝贵财富到底是什么……”
“产品、客户、供应链、人脉以及一个个有血有肉的员工……”