第112章 想法
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杨凤青在这里“愧疚不止”,江晨却在另一方忙的不可开交。
江晨其实今天上完课,就直接走了,准备去周日要表演的那个万达广场了。
他们学校其实在松江的位置属于比较偏僻的海天区地方,也是因为大学城这个地点的开设6,学校的建立,这个区才渐渐的因为学生的涌入,人多了起来,有了生气。
主要是因为松江所划分的区实在太多了,什么千亿区,佳明区,东宁区,江晨来到松江已经两年了,也只知道学校周边的一些区域,因为实在是区域太多了。
他去逛松江的时间也挺少的,没去过几次,而且就算那几次出去,也是朋友一起出去,主要是有本地人,他们带的路,根本就不需要他来操心。
更加另江晨记不住的是,每次出去也差不多都是吃个饭之类的,所以记没记住真的不重要,上了大学两年只知道很多就足够了。
但是这一次不一样了,他一个人来,一个人导航去,一个人去准备。
其实有时候一个人真的也挺好的。
以前他在一个车马喧嚣的城市,却觉得很孤独,甚至他都很难找到一个能说说话的人。
有时候他生病了,一个人去挂号,买药,交钱,打点滴,住在冷清的病房里,看着有人送来水果,有人进来探病,而只有他自己只能无聊的时候看着电视,连个照料的人都没有,不敢跟家里的人说,不想让他们担心,因为他们也很累。
有时候他觉得心里憋挺,难受,可是打开手机看了看空荡荡的消息,再滑了下列表,却不知道该找谁说话,好像没有一个人可以倾诉。
有时候参加期待已久的聚会,大家开心的聊以前的事,谈论了很多话题,他却只是在一旁尴尬的笑着,插不上一句话,也没有人过问她他的生活。
孤独的感觉真的很奇怪,你也不知道自己什么时候就会莫名其妙的感伤起来,不知道自己什么时候会变好。
从那个时候,他就知道,人总是越长大越孤独的。
时间长了,日子久了,就习惯了。
以前还是孩子的时候,遇到了一些闹心的事,总会很想找最好的朋友倾诉,可是,渐渐的,有些事情就只想把它憋在心里,也不愿意说出来了。
可能这就是所谓的长大吧,慢慢的变得封闭,变得自我。
成年之后,和以前还真是不一样。
当自己一个人做一些事的时候,总会有一种被抛弃的感受。
周围的人总会对他说,你怎么总是一个人走啊,你怎么总是一个人吃饭啊,你怎么总是不合群啊。
一开始还会找理由说朋友有事,说自己偶尔这样,慢慢地,自己不用解释,周围的人都习惯了。
其实,只有你自己心里清楚,你还是在意的,尽管一个人也很好。
我们这一生,都会要遇到很多有趣的人,他们可能会陪我们走一段路,然后在某个转角离开。
不必太过于在意,因为每个人的出现和离开都是有意义的。
我们也总要学会自己一个人面对生活,一个人走好未来的路啊。
他当然知道出租房的屋子很冷清,一个人拼搏的路很难走,也很无聊。
他当然知道你在这个陌生的城市里孤单了,感觉到冷清了,想家了。
他也知道,他只是这个城市的千万分之一啊,正在过着,或者即将经历和你一样的生活。
这就是成长。
想到一些变化,江晨也是感觉自己思绪有点扯远了,怎么还想着孤独了,真的是想多了,想多了。
殊不知,有人却因为现在这样思绪纷飞的江晨,考虑多次。怕打扰他的心情。
今天江晨来的是区是红开区,这个区是松江发展很繁荣的几个区之一,只能算几个区的中间位置。因为即使红开区很繁荣,房价最基本都是好几万一平米,但是和第一的经开区动不动就是十万多一平米的房价,存在着现在还不能迈过去的鸿沟。
即使它和经开区有差距,但是它还是江晨现在无法仰视的高度。而且红开区的万达广场就坐落在最繁荣的地段。
,万达刚开始的选址都还可以,开出来的场子在当年也算不错,所以早期拿地也拿了一些核心地段的地块。
后来随着商业地产不断升温,地价越来越贵,竞争也越来越激烈,加上万达扩张速度比较快,即使它资金流充足,也承受不起核心地段的地价,加之万达商业批量化复制做的比较标准,筹备开场成本比较低。
拿地逐渐趋向于区域中心或者城市新区,希望通过自身的品牌号召力和营运能力来带动周边发展,所以那几年万达的口号就是万达在哪里,哪里就是城市中心。
这些区域型地段或者新区,有的是火车站附近,有的是高铁站附近,有的是新建的城市商务区,有的是新建的城市住宅区域,所以就像题主看到的,不少城市在火车站都有万达。
这个红开区的万达就是比较早的时候建立的,还是能够从外表上看出一些痕迹。
江晨看着万达广场,心里确实在揣摩他的运行方式,脑海中的系统,看江晨这个局势,一定是最近学习创业创业搞的脑子都坏了。
最初的万达采用的是主力店加电影院以及独立商铺的单店模式,物业单一,发展到今天具备多功能的综合体成为万达的标志产品。综合体物业的各个组成部分之间有着相辅相成的作用。
这种联动能够互相带来潜在价值,因此综合体“1+1+1”\\u003e3的效果得到充分的利用,如综合体中的写字楼聚集了大量上班族、白领群体,他们的在餐饮和购物的消费为购物中心注入了更多活力,从而使得商业物业成为不单单只是依附其他物业的简单部分,而是重要的收益配套。
万达的宣传造势:万达的品牌建设非常强大,并且品牌战略跟随企业发展战略。
他存在强强联合战略:万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略,这不仅是万达成功起步的重要原因,更是持续发展的强大动力。
他的规模优先战略:目前侧重市场扩张和占领,对城市未做过多的一、二、三线的区分和选择,而是在各主要城市核心区域抢点,平行布局,先追求做大规模,再通过几年时间培育市场,并逐渐提升档次。
从独立商铺以销售为主到商业全持有。