成为别人眼中的自己人

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在广泛的人脉资源中，需要我们选择出一些可靠的朋友。这些人能够在我们最需要的时候给予帮助，不像其他的普通朋友一样袖手旁观，而一般我们把这样的朋友称为“自己人”。

所谓“自己人”，就是那些和我们站在同一条战线上的人，和我们有共同利益，或者是共同兴趣的人，也是我们在生活中、事业中最值得信任的人。

“自己人”可以是我们的同事，可以是我们的上司或下属，可以是我们关系稳定的客户，也可以是我们的莫逆之交。总之，有了这些人的存在，我们处理事情就会变得容易得多。

因此，我们每个人都需要有几个“自己人”来帮助，没有“自己人”的人际情况是非常危险的。换句话说，如果我们能够成为别人的“自己人”，这样不但扩充了自己的人脉，也可以向别人提供自己的“价值”，甚至还可以从这样的关系中找到自己发展的契机，真可谓是一举多得。薄景山是一所高级中学新调来的校长，他原来在一所省级学校里做过教务主任，由于业绩出色被上级派来担任这所高中的校长。

这所高中虽然规模不大，可是却是本市建设最好的高中，师资力量和生源水平都非常高。尽管薄景山在原来的学校取得了非常优秀的成绩，但是到这里却没有人能够认同他，学校的教职员工也都认为本校的管理水平已经足够了，不需要再有人去处理。而且大家对原来的校长是非常敬重的，所以很多老校长身边的人都对薄景山的工作特别不配合。

薄景山的一位下属杨靖看到领导的工作十分艰难，就在暗地里帮薄景山不少忙。当薄景山需要一些材料的时候，杨靖就立刻搜集完送到他那里；有学生家长来找薄景山办理事务，杨靖也会积极向他提供从前老校长处理此类事务的信息，便于薄景山借鉴分析。

甚至杨靖还把自己身边的一些可靠的同事介绍给薄景山。这样一来，薄景山的工作便顺利了许多，在心中自然对杨靖十分感激，把他当做“自己人”，凡事都是交给他去办理。

尽管杨靖深得薄景山的信任，但是他并不以此为骄傲，依然保持了低调谦卑的处世作风，有了成绩并不据为己有，而是把荣誉归给大家，就这样，薄景山更加对这个下属青睐无比了。

几年之后，老校长退休回家，学校的所有事务就都交给薄景山管理了。薄景山做的第一个决定就是给杨靖升了职。因为在他的工作中，杨靖一直毫无保留地支持他，这样的“自己人”他怎么可能不嘉奖提携呢？做别人的“自己人”，既是成人之美，也是为自己的事业不断铺垫基石。在同一个合作的领域内，大家的关系往往是一荣俱荣、一损俱损的。你所成全的人取得了成功，那么你的成功也就不远了。

所以，你要抓住时机，成为别人的“自己人”，那么这样你一定也会因此获得不少的收获。