第9章 风起（3）
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王寒第一次直播的时间是3月21号（昨天），下播后他将录制的《企业战略管理》第一部分视频上传，之后便没再管反应如何。
仅仅一天时间，外界几乎翻了天，青年学生群体中，很多人是因为逛J站打发时间的时候偶然翻到了王寒的视频，有人不屑一顾，认为是胡说八道，但更多人则大为震惊，两派人马已经不知为三大模型争吵了多少遍。
到22日，各大高校内部忽而卷起了一股学术辩论之风，对王寒提出的不算深奥，但很新颖的管理理论逐一辩解，各方观点依然未能统一，部分认为这个主播是心血来潮胡思乱想，另一部分却将其奉为惊世奇作。
于是他们纷纷点了关注。
但人心从来不是容易顺服的事物，很多关注辰寒的人，实际上是为了循机击败他。
巧的是，这样一位学术主播的入驻昨日已经引起J站后台人员的注意，他的视频在审核时被送至管理人员面前，而后不断上递，最终得到了一位领导的批准，22日王寒的直播页面直接被推送到了主页，这就为王寒带来了更大的曝光度。
王寒此时还并不知道自己出现在J站主页，并且高挂不下，怎么刷新都没用。
“谢特，网站有bUG！这主播谁啊？怎么冒到我前面来的？”
“一个昨天才注册的新手，就凭他也配！他凭啥……”
对于广大J站用户和其他主播来说，这简直跟闹鬼一样，完全不知道什么情况，甚至一些热度很高但被挤在后面的主播已经开始投诉了。
J站后台运营和客服。
“秦总，我们收到了三十多个主播的投诉……”
“不用管他们，公司有新战略，J站要新增一个学术板块，给国家文化教育事业做做贡献，这笔资源就算浪费，也比拿来养那些只会嘻嘻哈哈的废材好，也不看看平台给了他们多少，没有真才实学就都安分点……”
J站负责人秦飞冷漠的做出决断，投诉在他眼里就是个屁。
王寒真的是惊了，直播间不知为何人数突然飚增，刚刚那炫酷的三大学院代表团列阵式入场宣言也就罢了，现在的人数已经两万多，还在往上升。
寝室里张贺在旁边望着，百思不得其解，牛钱宇与胡义互相瞪眼，他们馋了。
“现在管理学这么受欢迎？”
“好像是的……”
“要不我们也播管理学算了。”
评论区热闹非凡，因为王寒还没有正式开播，一些人正在询问主播播什么，这显然是外行，摸瞎进来的。
三大学院那群人便不怀好意，龇牙咧嘴的一顿胡吹，有说主播是高手，专业打《屠龙世界》的，有说代练《仙侣传奇》的，忽悠的两万多观众竟信以为真。
在此期间三大学院团渐渐扩展成七大学院团，川财、徽州、夏门、江浙四所大学均有人入场，也不知他们是如何纠集到一起的。
王寒发现直播间里混进了不少初高中二次元小学妹，一个个的都在卖萌，对他的外貌评头论足，他便无语的很。
“主播长得还挺帅的，送花！”
“反正不丑就是了，不知道技术怎么样，我也玩仙侣呢……”
“你们都多大啊，我初三。”
“我15。”
“14。”
“17”
华都大学众人沉默。
香江大学已经沉入海底了。
“就这。”曹颖不屑，她是想说就这也叫帅。
郭孟凡洗漱好钻上床，进入直播间。
班长刘臻明头疼，裕仁天皇（孙教授）让他下周交立项报告，这可咋弄，又不是他想的，这个锅必须王寒自己来背。
王寒觉得这样下去不行。
“大家不要误会，有些规则我要跟各位讲一下，本直播间不打游戏，不吃零食，不炸金花，不推牌九，不脱衣服，不秀肌肉，也不唱歌……以后播什么还不确定，但是今天继续读企业管理，来自屠龙世界和仙侣传奇的剑客、法师、大侠们，要让你们失望了。”王寒劝退。
结果人数不减反增，竟超过三万了，甚至还有人甩手就是一个火箭，一言不合就打赏起来，真让人措手不及，王寒迷茫了。
今天这直播间……诡异啊。
如果不是看到评论区还在活跃，他都要怀疑J站数据出错了。
这种情况没法管，算了，开始播吧。
“首先我想申明一下，本直播间是直播看书，大家如果有疑问，我可能与大家一起讨论，但不是一定会回答，请各位谅解。”
因为评论区早已飘过无数问题，都是关于管理模型的，飘的王寒眼晕。
七大学院加上华都大学、香江大学，这群人都是急性子，在学校里争论不出结果的问题，就跑来找“作者”，让他给说法。
他能有什么说法，提出产品生命周期理论的是波兹（booz）和阿伦（Allen），提出波士顿矩阵（ppm模型）的是布鲁斯亨德森，提出麦肯锡矩阵（GE矩阵）的是电气通用公司，创始者的理解永远是最深刻的，王寒还不敢狂妄的认为自己已经吃透了。
接着他正式开播，进入了今天的话题。
“我们研究企业战略，是为了让企业得到发展，但是在制定战略前，我们还需不需要做点什么呢，我们的目的是将企业的竞争优势最大化，那么该怎么做……”
王寒提出问题，许多人顿时心中一动。
湘南大学莫离：先要做环境分析。
财经大学夏仲星：3c分析法。
科技大学雷蓓蓓：看来辰老师这节课要讲3c战略三角模型？
徽州大学赵章：你们抢答的都很棒，但是没有奖励……
王寒看到屏幕下方的抢答，不置可否道：“莫离、夏仲星、雷蓓蓓同学很敏锐，为了把握现实情况，我们在制定战略的时候，要对环境进行分析……”
“在管理学发展史上，刚开始是对政治、经济、社会、技术这些笼统的宏观环境进行分析。比宏观环境分析更具体的分析框架是3c分析法，又称3c战略三角模型，什么是3c分析法？公司顾客（customer）、竞争对手（petitor）和企业自身（pany），顾客分析与竞争者分析属于外部分析，企业分析属于内部分析。”
远在京城的一位老者，静坐在电脑前，桌上放着一杯大红袍，热气腾腾刚倒好的。
3c分析法是目前最着名也最常规的企业环境分析方法，是由日夲战略研究的领军人物大前研一提出的，这位……姑且称作学生吧，这位学生讲3c是什么用意？
张九志、俞腾、恒丰等听的认真，也跟着思考到了此处，总感觉随着王寒的说话，有什么东西好似到了近处，模模糊糊的，隐隐要呈现出来。
王寒仿佛冥冥中听见他们的心声。
“各位，我们今天不是要讲3c分析法，而是讨论一些别的东西……”
王寒声音一顿，“刚刚我们提到了外部环境和内部环境，在3c当中，就包含着内外部两种分析，那么各位有没有想过，分析外部环境是为了什么，分析内部环境又是为了什么？”
曹颖听得入神，但是又十分火大。
她是最讨厌被别人牵着鼻子走的，一直被吊胃口，弄得她不上不下，烦躁至极。
她用自己“一世颖姐”的小号剽悍道：废什么话，要说就说，别卖关子【小心砍死你】
财经大学夏仲星：不好，我感觉好像有什么东西要出来了……
科技大学雷蓓蓓：同感。
张九志和俞腾虽身隔万里，但内心却同时咯噔一声。
不会又要出什么新理论了吧？！
京都的老人端起茶杯，喝了一口。
“分析外部环境的目的是探寻市场机会（opportunities），找出威胁（threats）。而内部分析的重点是把握自身的优势（Strengths）与劣势（weaknesses）。”
“我们把这四种要素结合，便是……Swot分析法则。”
王寒举起手中的稿纸，上面画有四个方块组成的矩阵，分别写着优势、劣势、机遇和威胁，并以不同颜色标注。
“通过Swot分析，企业可以发现对自身有利的商业机会！”
京都老者愣了愣神，疑惑的看过去，茶杯倒了。