第一百一十二章 发布会后
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台下响起了剧烈的掌声，有不少人在尖叫和欢呼。
Quora横空出世之后，很直观的一个好处在于，它让人们意识到优质的内容是有价值的，是有用户愿意为优质内容付费的。
同时Quora愿意和用户分享他们创造的优质内容所带来的价值。
“是的，我们采取分成机制，每一笔Quora金选的收益，我们都会和用户分享。
是你们的优质内容形成了这份厚重的Quora金选。
30%。，我很喜欢这个数字，无论是拳头游戏还是Quora付费问答，我们的抽成都只有30%。
这个数字能够让企业有资金运营下去的同时，能够有一点小小的收益，能够帮助互联网企业更好地活下去。
我一直认为互联网企业有广阔的盈利空间，只是很多互联网企业一直没有找到合适的盈利方式。
互联网是一座金矿，而NewPay就是挖掘这座金矿的铲子。
言归正传，Quora金选将于明天凌晨正式推出，Quora金选推出后，所有Quora的注册用户都可以免费领取为期两周的Quora金选。
先体验再决定是否要购买这项服务。”
台下的冯·路易斯很得意，Quora看似只是内容的堆砌，实际上却包含了很多原创技术。
李彦宏研发的推荐算法就不说了，同时还有反爬虫技术的研发。
爬虫也就是专门抓取网页内容的技术，这项技术有很多年的历史，现在网上已经充斥着搞爬虫的互联网公司乃至个人。
如果没有反爬虫技术，这些机构只需要去抓取Quora的内容，然后做时间筛选，再做个点赞数排序，他们也能做一份大差不差的Quora金选出来。
有了盗版，正版很难卖出去。
阿美利肯人的道德底线并不会更高，他们不使用盗版，单纯因为使用盗版的潜在成本比使用正版更高。
在监管缺席的蛮荒年代，要是能看盗版，阿美利肯人照样不会看正版。
所以这种时候反爬虫就显得格外重要。
如果说李彦宏的推荐算法关乎Quora金选的上限，那么反爬虫就关乎到Quora金选的下限。
周新在台上等大家的掌声停下来之后再继续说：
“大家都知道雅虎的愿景，雅虎一直希望成为新时代的传媒集团，希望成为新时代的媒体。
之前我参加查理·罗斯的访谈节目时，他和我聊了这个话题，聊完之后我就很感兴趣。
雅虎想成为新时代的传媒集团，Quora也可以啊，既然用了新时代来定义，那多少和传统的纸质媒体得有区别。
我每次刷Quora的时候，内心都会有种想法，这上面的内容和观点深度并不比纽约时报差，我为什么不能把这些优质的内容聚合成一份刊物呢？
这就是Quora金选的由来。
当然会有用户内心产生疑问，Quora上的内容都是公开的，我为什么要额外付费购买Quora金选？
因为你在Quora上关注的用户是有限的，同时关注的板块也是有限的，这会导致你看到的内容日益趋同。
伱会越来越多的看到自己喜欢看的，而忽视你有可能喜欢或者你有可能感兴趣的内容。
Quora金选就像是大海淘金一样，帮你把你遗漏的金子给捡回来。
每三天一次的频率，正好能够保证，你能看到这三天里整个社区最优秀的一批回答。”
杨致远心里在吐槽：你把雅虎的活干了，雅虎还干啥？同时他对Quora更渴望了。Quora简直做成了他梦想中的形态。
Quora安排他和比尔盖茨挨着坐，本来两人还时不时聊上两句，Quora金选出来之后，两个人聊天的心情都没了。
大家都意识到Quora金选如果能做成，那么Quora更有价值了，和他们竞争的也不一定是互联网公司，还有传统的媒体公司也会来和他们竞争。
阿美利肯在线的总裁鲍勃·皮特曼也在下面，他听完之后连连感叹，周新想出来的新盈利方式和他的想法有异曲同工之妙嘛。
他想的盈利方式是，在收购Quora之后，推出Quora会员，然后让用户自行选择把他们的回答放到会员区。
只有会员才能看会员区的内容。
结果阿美利肯在线还没收购Quora，周新就推出了订阅制的付费功能。
他没有想到的点在于，Quora金选并没有让用户看不到这些回答，Quora是卖服务。
如果按照他的想法搞，那是以降低用户体验为代价，你想恢复原来的用户体验，那就充钱。
周新在台上已经渐入佳境了：“Quora推出后，每个用户都有机会对他感兴趣的问题发声。
在这个过程中，我们诞生了第一批十万关注数的头部用户，这些用户用自己在对应领域优秀的专业能力和乐于分享的互联网精神，成为Quora第一批头部用户。
同时到了付费问答时代，我们让这部分头部用户分享到了Quora带来的红利，他们能够通过付费问答从Quora中获得收益。
普通用户同样可以，但是普通用户的收益属于黑箱，你很难知道自己凭借什么能够获得收益。
在Quora金选推出后，我们希望能够和更多用户分享Quora发展带来的红利。
Quora金选的问题筛选和用户无关，只和你的回答是否足够优质有关。
这也是我为Quora开发的最后一个功能，在不久的将来，会有下一位掌舵人来为Quora的发展保驾护航。
今天在这里除了发布Quora金选外，也是一个提前的告别。”
台下先是一小块地方响起了不要走的声音，然后蔓延到整个场馆。
所有Quora用户都在喊，我们需要你。
周新停顿片刻后，摆了摆手：“好了，大家搞得好像我要走一样。
我只是要离开Quora，又不是要离开硅谷。
我还在硅谷，拳头和NewPay依然是我的产品，我也会开启下一个阶段的创业，没有什么能够让我停下！”
Quora的发布会在结束后，被各大媒体纷纷报道。
“Quora发布会？Newman告别会！”
“Quora推出金选功能，能否颠覆传统纸质媒体的市场？”
“Quora发布会现场，杰瑞杨和比尔盖茨并肩而坐却难掩尴尬”
“Newman的下一站创业？比Quora还要好的产品要来了吗？”
第二天几乎所有硅谷科技媒体的头版头条都在讨论Quora昨天的发布会。
同时媒体和用户们都已经拿到了第一份Quora金选。
也有用户就是不喜欢免费的，主打的就是一个爱花钱，花7美元订阅了Quora金选。
纽约时报关于Quora发布会的报道倒不像其他媒体那么浮夸，他们几乎把所有关注点放在了Quora的产品创新本身：
“昨天素有‘硅谷最好的产品经理’之称的Newman在旧金山召开产品发布会。
到场的Quora用户超过一万人，据笔者观察，到场用户以年轻人居多，从到场人数可以看出Quora在用户群体中的号召力之强。
Newman此次推出的Quora金选功能，是继上一次Quora付费问答功能推出后的又一次革新，把用户的优质回答汇聚成一份刊物，通过邮件发送给购买了本服务的用户。
每三天一次的频率和每月7美元的定价，都显示出Quora金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。
Quora金选能否成功我不知道，但是Newman主导下的Quora在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。
和雅虎收购GEOCities之后，致力于实现盈利的方式不同，Newman主导下的Quora一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。
雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回，然后告诉他们，你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。
这是二者的本质区别。也正是Quora在盈利上的不断创新，以及成功经验，让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。
如果Quora金选获得成功，我认为Quora的价值还要再往上一个台阶。”
Quora金选怎么样算成功？这是雅虎内部董事会上，一位参会人员提的问题。
“先生们，10万个订阅用户，对一般的互联网公司来说已经很成功了，每个月70万美元，一年是840万美元，这个收入已经比很多上市的互联网公司都要高。
但是对Quora来说显然不够。
那么50万？还是100万？
大家刚刚讨论的结果和我们之前会议讨论的结果其实没有变化，我们必须要收购Quora。
这是很多年都遇不上的机会，除了Newman之外，没有人会选择把Quora卖掉。
所以Quora金选的成功并不会给我们的收购带来太大的影响，无非是估值更高，要出更多钱。
Quora的定价很高，这本身就在我们的预期内。
只是Quora金选的推出，给我们乃至整个硅谷的互联网企业们，都好好的上了一课。
一个拥有足够多优质内容和优秀用户的社区，能够如何创造价值和实现价值。
这为雅虎未来的工作能够起到很好的指导作用。
但是这不会影响我们现在要收购Quora这件事，也不会影响我们能够顺利完成收购的最终结果。”
雅虎董事会里发生的一幕，同样也发生在微软。
不仅仅这些互联网公司想收购Quora，此时一些传统纸媒也想收购Quora。
其中就包括默多克的国际新闻集团。
明天就是三月的最后一天了，惯例求月票。
周末我要去外地一趟，更新不一定能保证～
(本章完)