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第3章 不舒服是因为不在舒适圈

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当下情况,三立其实不愿意做这样的事情,主要是在这之前,他就知道他们是什么样的人,他们已经在这个景区很久了,思想乃至行为都已固话,或者说在这样的环境,他们也不得不被销蚀殆尽。两害相权取其轻,所以有时候没有那么多非黑即白,往往就是那些中间地带,才是当下最合适的选择。两种极端的处置方式可能会让自己狼狈不堪。

很多时候,固步不前,不是因为敌人斩断前行的道路,而是当下安逸的环境封杀了前进的步伐。想想XZ这样的地方,海拔高,氧含量低,在这样的地方待久了,对身体伤害是很大的。尤其是对不经常生活在这样地方,即使从小生活在这样的地方,他们的生存年龄也比海拔低的地方低很多。改革开放这么多年,XZ这些高原地方发展比较落后,不仅是因为宗教等原因,更是因为缺少相应的人才支援边疆,一般的年轻者是不会选择这样的地方,尽管看似在这边很舒适,挣得工资也比较高,实际上消费也是很高。他们还是更喜欢大城市,比如北上广这样的城市,这样的城市累一些,但是机会也多,同龄人也多,而且找对象也不愁。

三立对于这些问题也不是没有考虑过,但是现实情况可能现在选择是最优的选择。他需要钱,无论如何,在这个公司是不欠钱,有保证的。公司的老板是还是不错的,绝不拖欠员工工资,说8号发工资,那就8号发,可能晚一点,但一定会在晚上12点之前到账。哪怕遇上节假日,或者双休日,肯定要提前发工资,总而言之,工资只能提前决不能延后。

一般项目启动是要开专项启动会,这次也不例外,全程由三立主持。全程下来还行,挺顺的。基本上先由大领导也就是三立直属领导李玲-讲讲项目的背景,然后就离开了。由三立说说接下来要开展的工作,紧接着培训相关的工具。大家也都迎合着,但是好像都不明白,可能是完全不明白。“这个工作和之前的流程有什么区别嘛”当项目领导问出这句话,就意味着项目领导都不明白。“这次是以客户为中心绘制的流程图,一切都是按照规范来”三立象征性回答,实际上三立对这项工作并不完全懂。甚至是他的大领导,也是说的模糊两可。可能你要问,不明白就敢干呀。不要惊讶,这是常态,本身很多工具或者方法论都是来自其他行业,将它们拿来应用到旅游行业,肯定是要有个过程,这个过程只能是探索,在实践中探索。

不过,在人们的基本认知,一个东西要应用到一个行业当中,没有个三年五载是看不出效果的。但是很多大企业是要赶时尚,赶时髦。对于新鲜的事物总是想要先尝个鲜,在XZ3-5年的时间要拿出一些成绩,总是要找一些不一样的词。什么打造一只钢铁军,打造不怕苦不怕累的团队……公司的领导总是要变化着花样搞出点名堂,否则就容易被这个时代抛弃。所以项目领导对于总部领导安排下来的事情是有抵触的,因为很多工作都是虎头蛇尾,没有个长久期,而是这项工作做个半年,一年,转年就换了另一项工作。所以项目领导认为这次的工作肯定也不会长久。

唐三立在公司已经4年了,对此也是有很大的抵触心理,让他感觉不舒服,后来慢慢也就习惯了,尽管这样有很多弊端,但是从另一方面看,紧跟这个行业的前沿,行业的动向。不管能不能在这里实行得通,先做着再看吧。

第一天很快就结束了,在XZ这边上班晚,下班早,所以一天做不了多少工作。但是天又黑得晚,所以让人就很不舒服,很多人除了酗酒就是酗酒,或者是一起侃大山,在这里,舒服得很。但是对于三立来说,非常不舒服。这样的生活并不是他想要的。所以他在寻找适合自己的事情,或者说如果改变不了现状,那就只能改变自己。

当一切不舒服的地方存在的时候,你要么体验融入进去,要么改变自己形成自己的生活方式。唐三立选择了后面的一种方式。

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