第38章 商业手段的竞争
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618这段时间，大多数的商家都是躺平的，躺在流量的爆发中，去享受流量带来的销量爆发。
那些大商家们，大多在5月的时候，货都已经备的非常充足。
也只有吴舟这么个苦逼，在大促期间，还在苦哈哈的备货，生产，发货。
当然这种事儿，对于所有的商家而言，都算的上是幸福的烦恼。
淘宝，天猫，还有京东pop这三个渠道的回款周期缩短，到账的钱，吴舟会立刻马上的加入到下一轮周转当中。
一个会员制度，让吴舟的资金周转率至少提高了50%以上。
6.1号到6.16之间的这14天，属于整个市场的消费力平淡期，即便优惠力度其实也还可以，但消费力其实和之前没有太大的区别。
从众效应明显，大家都喜欢赶在那几天买，当然的也就造成了这些天的平淡。
不过大家平淡，吴舟这边并不平淡，特别的是在钱款到账周期加快了之后。
吴舟这边的流量投放力度再度加大。
6.7日开始，力量投放开始加大
当日，单俩个淘宝店，每日的业绩就突破200w+。
6.12号左右，零食店铺单店业绩达到200w+，百货店铺100w+
6月15号，零食店铺单店业绩达到280w+，百货店铺130w+
这段时间，对于和吴舟有着直接竞争的商家们，那就是苦不堪言了。。
百货类目，吴舟的店铺业绩是130w+，直接位列百货细分品类当日top1店铺，第二名的当日业绩是120w。
零食类目，那就。。。直接说第二名吧，第二名，小老鼠店铺当日业绩238w。
第三名，良家218w，第四名，百草价199w。。。
零食和百货，两个类目直接登顶。。。
所以，最近一段时间，不管是零食还是百货的直接竞争品牌，都可以说是对吴舟恨的牙痒痒。
其实他们也不是说一直就是第一名，偶尔还是会落榜的，但那大多是其他商家，找了个大淘客啊，或者大主播啊，又或者像中秋之类的季节性产品爆发啊，都是可以把他们拉下马。
但是那些情况，他们自己都清楚，只是短暂现象，时间一过，立刻又会恢复原样。
而且每次被人超过，他们也会学习超过他们的店铺的爆发点。
比如针对性季节性的产品，比如淘客和直播能带出量的单品。
他们是在一个一个不断更新学习的过程，虚心的吸收对手的优点，然后结合自身的优势，干掉他们。让自己越来越强大。
但是，但是。。。吴舟的店铺学不来啊。。。
真正的应了那个电视剧里的一句台词“臣妾做不到啊。”
类似的产品，低的价位，他们试了，没量。
同样价格去卖，也没量。
高点的价格去卖，还是没量。
他们都快魔怔了。
不过正规的商业竞争打不过，还有一些不正规的手段。
商场行为，只讲究结果，不讲究过程。胜者为王，同样还有剩者为王。
“吴总，我们公司最近在和其他企业进行深度绑定合作，后续大概率可能不能再继续合作了，真的很抱歉。“
“吴舟，有公司收购了我们公司，之前的订单可能没办法正常排产了。。。”
“吴舟，有个大客户把我们的订单都排满了，
钱也都全打过来了，您的订单可能要延后了，具体时间还不太清楚。。。”
“吴舟，真的不好意思。。。”
616号这一天，正是各大渠道业绩大爆发的时候。
吴舟这边却是接连好几个合作工厂的电话。
有生产工厂，有原料厂，甚至有包材厂。。。
都陆续给吴舟打来电话，说没办法继续合作。
没有说明具体的品牌名称，但都集中在零食领域，吴舟也能猜到是哪些企业。
虽然说电商领域，吴舟做的量可谓是风生水起。
业绩上有着‘万人不可挡之势’，但再怎么说，毕竟还是没什么积累，只是一个新秀。
合作的工厂才合作几个月而已，相比较那些头部大牌经年累月的名声积累，以及背后资本的加持。
“md，还能这么整。。。”
吴舟都特么快无语了，这手段，算是釜底抽薪啊。没有货，吴舟怎么卖。
吴舟倒是不奇怪他们怎么找到的工厂，毕竟这些都必须得在生产包装上体现。
他们顺藤摸瓜，当然的可以很快找到。
现在花个几千万甚至上亿把工厂的产能垄断，甚至买下工厂，投入虽然巨大，但要是让吴舟的企业继续这个势头下去，他们在资本市场的损失可能就是几十亿乃至上百亿了。
孰轻孰重，很容易分清楚。
面对这样釜底抽薪的策略，吴舟暂时也没有什么解决办法。
只能是重新联系合作工厂。
但联系了几家知名的工厂之后，都是或多或少的有些排他协议，对吴舟的合作没有拒绝，但也不积极。
这是打算磨洋工耗时间啊。
违约的那几个工厂，肯定是要打官司的，吴舟这边已经在准备材料。
但这个只是处理结果，不能解决问题。
“放低标准？还是自建一个，甚至是买一个。。”
一个食品加工厂多少钱
包材仓多少钱
原料渠道具体那些地方。。。
似乎只有这样才能一劳永逸地解决问题。
只是这样的话，投入就再度放大了，而且整个产业链，吴舟也不熟悉，贸然入场，不一定就能取得效果。
最好是有资深的从业人士。。。
哪些人合适呢？
“唉。。。想想就头疼。“
还至少还有个百货的基本盘在那儿。
但如果零食这边不立刻马上的解决问题。
自己半年赚一个亿的目标可就很难实现了。
而在吴舟烦恼的时候。
一些城市中央的写字楼中。
一些人也注意到了吴舟。
“这个公司，你们看下，明天给我个初步评估结果。”
“联系下这个公司的负责人。”
“。。。”
有人谨慎一些，还需要进一步个分析。
但也有人准备直接联系。